【摘要】 运用“木桶原理”，结合医院管理特点，将此原理运用到医院的管理中：引进长板，提升医院竞争力；削长补短，影响医院的个性品牌力；关注板板弥合，增强医院凝聚力；扎实桶底，增强医院可持续发展力。

    【关键词】 木桶原理；医院管理

    在经济学中有一个非常著名的木桶原理：“一个由许多块长短不同的木板制成的木桶，木桶盛水量的大小不是取决于其中最长的那块木板或全部木板长度的平均值，而是取决于其中最短的那块木板。要想提高木板的整体容量，不是去加长最长的那块木板，而是要下功夫依次补齐最短的木板；一只木桶能够装多少水，不仅取决于每一块木板的长度，还取决于木板间的结合是否紧密[1]。”木桶原理阐述了一个简单平实的道理，这是我们大家在生活中随时都可体会到的一种感受。此原理运用到医院的管理中，给我们许多启迪，本文以“木桶原理”为引文，结合医院管理特点，谈谈如何理解和应用此原理。

    1 引进长板，提升医院竞争力

    木桶理论认为通过“补短”，以提高整体水平，在医院管理的实际操作中，许多医院加强医务人员的培训、考核 ......