【摘要】 目的 探讨医院药品物流管理，优化药品采购与库存。方法 运用物流库存管理方法，建立分类定期定量管理法，对本院药品的库存及采购作系统分析。结果与结论 分类定期定量管理法，既能保障药品供应，又能将药品库存平均控制在7天量的范围内，达到了物流库存控制要求，即：工作效率高、资金周转快和贮存成本低。

    【关键词】 物流管理；药品；库存；采购

    现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。物流管理的主要方面是快速响应、最小变异、最低库存、整合运输、质量以及生命周期支持等[1]。物流管理应用于许多行业，但医疗机构由于受其经济体制和医疗体制等方面许多已知或未知问题的限制，致使某些部门尚未充分认识到物流管理应用到医院药品全过程运转的重要性。众所周知，医院的药品物流量占医院医疗业务量一定比例，从操作上说，医院、药剂科比较注重的是药品的质量、供应、价格及医药公司的服务内涵；其实，在药品质量第一、确保临床供应的前提下，药剂科还应该强化效率观念、资金周转观念和成本核算观念。笔者在参考了有关文献，分析、结合了本院药品的使用结构和比例，比较了现代物流库存管理的几种常用方法后，归纳、总结出药库库存“分类定期定量管理法” ......