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编号:10833008
加强民主建设促进医院各项事业的全面发展——揭阳市人民医院推行院务公开工作经验总结
http://www.100md.com 《中华现代医院管理杂志》 2005年第11期
领导机构,1成立领导机构、制订实施方案,保证该项工作有领导、有计划、有步骤地开展,2建章立制,为院务公开工作提供制度保障,3联系实际,采取多种形式公开公布有关情况,4抓好院务公开的检查和反馈工作
     根据揭阳市委办公室、市政府办公室《关于在县级以上政权机关全面推行政务公开制度的实施意见》精神和市政务公开领导小组的统一部署,揭阳市人民医院院党委会以党的“十六大”精神和“三个代表”重要思想为指导,以民主决策、民主管理和民主监督为依托,围绕医院现代化管理和行业作风的实际,于2003年1月开始推行院务公开工作,对医院的内部管理、收费管理、社会事务和领导干部的廉洁等情况进行公开,有力地促进了医院的民主建设,取得了显著成效,多次受到上级部门的充分肯定,现将其主要做法介绍如下。

     1 成立领导机构、制订实施方案,保证该项工作有领导、有计划、有步骤地开展

    揭阳市市级政权机关政务公开工作会议后,医院领导高度重视,立即召开党委、院长联席会议,传达贯彻会议精神,研究如何贯彻落实揭阳市市级政权机关政务公开工作会议精神的问题,并按照市政务公开领导小组的统一部署,紧密结合医院的实际,把政务公开工作作为医院的民主建设与内部管理的一项重要内容来抓。一是建立相应机构。成立了由医院第一把手为组长、党委副书记和副院长为副组长、各职能科领导为成员的院务公开工作领导小组,加强对该项工作的领导。领导小组下设办公室和监督小组,由院务公开办公室具体负责组织公开资料的采集和牵头实施,监督小组负责对本院各科室推行院务公开工作进行检查督促 ......

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