自从民营医院出现以来，讨论比较多的是民营医院的生存与发展问题，现在存在信誉问题、医疗质量及规范化问题、技术含量不高问题等[1]。主要原因是有关卫生改革政策未能到位，或改革方向尚不明了，国家对医疗卫生改革处于等待观望状态，决心不大，方向不明，措施不力[2～4]。

    我院创建于1992年，原为公立医院，因经营严重亏损，1999年参照企业改制有关规定，县委县政府决定进行了股份制改革，模式为一人控股，医院有94%职工参股。改制后两个效益明显改善，但内部仍存在平均主义、吃大锅饭的现象，经营管理者改革措施不能落实到位，人人参股人人有权过问医院经营方面事项，形不成合力。经县人大组织考察提出彻底改制建议，于2000年11月医院全面完成“产权买断”和“人员身份置换”两项重大改革，股权集中在一人手中，成为浙西地区首家公改民医院。两次改制工作量大，改制成本高，建议今后公立医院改制一步到位为好。改制后医院名称为龙游云翔肿瘤医院。现有员工72人，其中专业技术人员50多人，中高级职称8人，设有3个病区，60张床位，实际开放44张，床位使用率70%。医院综合治疗肿瘤措施全面，开展各种良性、恶性肿瘤的手术、放射治疗、化疗、生物治疗、热疗、介入微创治疗、中医中药、癌痛治疗、康复护理等 ......