激励机制不仅可以调动广大医务人员的积极性，激发他们的创造力，而且可以提高医院在市场经济中的竞争能力，促进医院的持续发展和效益的增长。激励机制包括物质激励和精神激励。物质激励主要指给予其物质形态的激励，如薪酬待遇等；精神激励则是非物质形态激励，如表彰、授予荣誉称号等。近些年来我们主要在以下几个方面做了粗浅地实践与探索。

     1 更新观念是实践与探索人力资源激励机制的灵魂

    认识是行动的先导，行动是认识实现的条件。我院建院将近50年，是一所集医、教、研为一体的三级一等医院。几十年来贯彻执行的是自上而下制定和推行的医院人事管理制度。这种传统的医疗卫生人事管理制度是计划经济的产物，毋庸讳言，它对我国医疗卫生工作和医院建设有其不可磨灭的历史贡献；它与模式单一、机制和体制都比较固定乃至僵化的计划经济相适应；与灵活多样的市场经济管理机制的矛盾却逐渐尖锐，摩擦频繁。在新形势下，传统的编制定员、劳动分配、人才培养、职务晋升等都缺乏应有的活力。员工缺乏忧患意识、竞争意识和竞争能力 ......