你的竞争优势是什么？
记者手记
同属于商业新势力的一分子和流通新秀中的一员，海王银河和东盛英华具有类似的背景，却走了不一样的发展道路。前者在继续巩固本区域的市场之外，开始逐步向区域外扩张，但相当谨慎，发展势头良好；而后者在达到一定的发展水平之后，果断地选择了收缩战略，不是横向发展，而是向纵深领域拓展，专注于对第三终端的配送，也同样呈现着良好的发展势头。
这说明什么呢？还是那句老话：做自己所擅长的，找到属于自己企业的竞争优势。正所谓“尺有所短，寸有所长”，但也暗合了相对竞争优势理论——只要企业的所有流程中有一个或若干个环节具备相对的竞争优势，就能成为企业成功的基石。但这里有一个前提，就是企业必须将其他所不善长的环节稳妥地解决好，至少不能让它成为企业发展的瓶颈。否则，就算你长处再多，最终也无法做强、做大。而海王银河和东盛英华无疑都找到了属于自己的空间，并有效避免了自己所不擅长的地方。
正如东盛英华的掌门人武英华所说的：“今后的商业竞争将主要在于对终端的争夺，所以必须要建立起自己的优势市场，特别是做好‘地头蛇’，这样才能建立新的竞争优势。”
在药品的流通渠道上，你的竞争优势又是什么呢？(义瑶)
医药经济报2006年 元旦特刊, 百拇医药
同属于商业新势力的一分子和流通新秀中的一员，海王银河和东盛英华具有类似的背景，却走了不一样的发展道路。前者在继续巩固本区域的市场之外，开始逐步向区域外扩张，但相当谨慎，发展势头良好；而后者在达到一定的发展水平之后，果断地选择了收缩战略，不是横向发展，而是向纵深领域拓展，专注于对第三终端的配送，也同样呈现着良好的发展势头。
这说明什么呢？还是那句老话：做自己所擅长的，找到属于自己企业的竞争优势。正所谓“尺有所短，寸有所长”，但也暗合了相对竞争优势理论——只要企业的所有流程中有一个或若干个环节具备相对的竞争优势，就能成为企业成功的基石。但这里有一个前提，就是企业必须将其他所不善长的环节稳妥地解决好，至少不能让它成为企业发展的瓶颈。否则，就算你长处再多，最终也无法做强、做大。而海王银河和东盛英华无疑都找到了属于自己的空间，并有效避免了自己所不擅长的地方。
正如东盛英华的掌门人武英华所说的：“今后的商业竞争将主要在于对终端的争夺，所以必须要建立起自己的优势市场，特别是做好‘地头蛇’，这样才能建立新的竞争优势。”
在药品的流通渠道上，你的竞争优势又是什么呢？(义瑶)
医药经济报2006年 元旦特刊, 百拇医药