1、不切实际异想天开

    有的中小型制药企业老总根本不相信什么战略规划，在他们的思维当中，他本人就是战略，他的思维驰骋到哪里，企业的战略就制定到哪里；还有的则沉溺于自己创业初期的成功，自我崇拜，贪大求快，请一些所谓的战略专家无限放大自己的愿望和理想，甚至把自己想象为“巨人”，标榜5年后将跻身XXX强行列……不切实际的幻想不是战略规划。 一些中小型制药企业老总在为实现其所谓的“心中梦想”时，大刀阔斧，不惜投入，结果却兵败城下。如在GMP认证期限日益临近的一段时间内，一些中小型制药企业在没有充分考虑企业承受能力的前提下，超水平、超实力扩建，结果是G MP认证通过之日、“战略规划”实现之时，企业也因资金匮乏面临破产。由此可见，没有战略和不符合企业自身发展的 战略同样害人。

    2、品种单一后继乏力

    多数中小型制药企业在创业初期都有其开山利器--起家品种 ......