每个人都该成为领导者
当今的领导面临着巨大压力。在科技发展日新月异、经济竞争异常激烈的今天，再由领导者单枪匹马地对所有问题提供决策变得非常困难。很多人认为，领导应该是一个有经验、有知识、有技能、有魅力、有远景、有决策能力、有人际交往技巧、问题出现时总能带领大家走出困境的英雄式人物。但我们认识的人中，又有多少能符合所有这些领导特征呢？
现在流行的一种领导方式是：由管理团队所有成员共同担任领导的责任。因而，不再期待领导者十八般武艺样样精通，而是集所有成员的才能于一体，尤其是当成员具备解决这些问题的专长、经验的时候。
当所有成员充分参与到领导中，为了最大程度地发挥团队的潜力，他们会毫不犹豫地对其他成员进行指导和影响，此时就实现了领导的目的，这种领导叫做“共享领导”。它为团队提供了更充分、更持久的领导力。这种领导方式对知识型工作团队尤其重要，因为领导者不可能具备所有知识。
美国家电巨头阿曼那公司的首席执行官斯代曼指出，共享领导和个人领导相比，能让成员为公司付出更多的时间和精力，而且提供了一个彼此激励、创造更高绩效的内部动力系统。它鼓励公司的每一层次都采用共享领导，消除了高层人员突然离职带给公司的隐患。当问及4位领导者管理秘籍所在时，他们都认为是“公认的团队规则和一个能撇开个人利益的团队”造就了公司目前的成功。世界最大的电子分销商阿罗电子公司的首席执行官麦克尔认为，这种共享领导能激发所有人的潜能，能够利用广大员工的经验和智慧，指引他们向共同方向前进。
共享领导并没有放弃正式领导者的责任，只是问题界定、提供方案和采取行动等变成了大家共同商议，平等参与。这意味着，领导和下属都要掌握安排工作进程的技能。
共享领导推行的最大障碍是大家不愿冒险。决策时，大家总是侧重考虑事情的不良后果，以及有没有后路可退，而不愿意顺着感觉做出冒险决定。员工们不知道别人能否听从指挥，刚开始被要求展示领导行为时，可能会退缩。因此，开始的时候，需要通过各种形式，对所有成员的领导行为进行鼓励，并表示肯定和信任。
领导者应该营造一种文化或氛围，使成员愿意承担任务，敢于对正式领导者以及其他人的观点和建议提出质疑，并且自动展示其领导行为。公司应该规定展示领导行为是每个员工的责任，并创造一套适合共享领导的工作标准。这样，企业就会受益于每个人的责任感、创新精神和承诺，从而成为一个反应迅速、结构灵活的组织。, http://www.100md.com
现在流行的一种领导方式是：由管理团队所有成员共同担任领导的责任。因而，不再期待领导者十八般武艺样样精通，而是集所有成员的才能于一体，尤其是当成员具备解决这些问题的专长、经验的时候。
当所有成员充分参与到领导中，为了最大程度地发挥团队的潜力，他们会毫不犹豫地对其他成员进行指导和影响，此时就实现了领导的目的，这种领导叫做“共享领导”。它为团队提供了更充分、更持久的领导力。这种领导方式对知识型工作团队尤其重要，因为领导者不可能具备所有知识。
美国家电巨头阿曼那公司的首席执行官斯代曼指出，共享领导和个人领导相比，能让成员为公司付出更多的时间和精力，而且提供了一个彼此激励、创造更高绩效的内部动力系统。它鼓励公司的每一层次都采用共享领导，消除了高层人员突然离职带给公司的隐患。当问及4位领导者管理秘籍所在时，他们都认为是“公认的团队规则和一个能撇开个人利益的团队”造就了公司目前的成功。世界最大的电子分销商阿罗电子公司的首席执行官麦克尔认为，这种共享领导能激发所有人的潜能，能够利用广大员工的经验和智慧，指引他们向共同方向前进。
共享领导并没有放弃正式领导者的责任，只是问题界定、提供方案和采取行动等变成了大家共同商议，平等参与。这意味着，领导和下属都要掌握安排工作进程的技能。
共享领导推行的最大障碍是大家不愿冒险。决策时，大家总是侧重考虑事情的不良后果，以及有没有后路可退，而不愿意顺着感觉做出冒险决定。员工们不知道别人能否听从指挥，刚开始被要求展示领导行为时，可能会退缩。因此，开始的时候，需要通过各种形式，对所有成员的领导行为进行鼓励，并表示肯定和信任。
领导者应该营造一种文化或氛围，使成员愿意承担任务，敢于对正式领导者以及其他人的观点和建议提出质疑，并且自动展示其领导行为。公司应该规定展示领导行为是每个员工的责任，并创造一套适合共享领导的工作标准。这样，企业就会受益于每个人的责任感、创新精神和承诺，从而成为一个反应迅速、结构灵活的组织。, http://www.100md.com