怎样理解节约
业界观点|Opinion
节约就是节能降耗，提高效率，从而达到有效控制成本的目的。控制成本涉及到管理、生产、营销、技术、服务等各个方面。企业任何一个单位、部门或者员工的不负责任，大手大脚，都可能使企业生产和经营成本大幅提高，从而严重影响利润和效益的实现。因此，节约关乎全体员工。同时，我们还应该认识到，节约不仅仅是节省一张纸、一度电、一滴水，而涉及到许多方面，比如减少库存、降低费用、挖潜改造、工艺革新、严细管理、精减机构、提高效率等等，这些都是节约的内涵，都直接关系到企业的效益。
提高工作效率。高效率的工作状态是厉行节约的一个重要措施。只有不断强化自身职能，提高工作质量和效率，加强协调，创造性地做好本职工作，在有效的时间内完成工作任务，才能达到节约时间、节约费用、实现既定目标的目的。否则，一个人能干的事情三个人干，一天能做完的工作三天做，四平八稳，得过且过，相互推诿，消极应付，都将直接影响企业效益。
, 百拇医药
提高产品一次合格率。产品的生产过程涉及到大量的原辅材料、能源消耗、人力物力和各项管理费用等，如果经常出现废品次品，出现返工，必将造成直接的浪费。因此，必须着力强化生产过程的质量控制，从投料、制作到产出，每一个环节都必须严格按照工艺规程办，不允许有任何违规操作和不负责任的现象发生。同时要不断加强技术研究，改进工艺，确保质量，提高效率，提高产品的一次合格率，这样既节约了工时、能源、材料，也减少了很多费用，达到了节约的目的。
加强设备维护与保养。确保设备、设施在完好和健康状态下运行，使之既不影响产品质量，又不影响生产工期，这也是我们实现节约的一个有效手段。工欲善其事，必先利其器。如果设备经常出毛病，那么产品生产和许多其他工作都将无法正常进行，企业的目标任务就不可能如期实现，从而造成巨大的浪费。
强化物料采购管理。控制物料采购价格是我们从源头上实现节约的一个重要举措。对所有原辅料、设备、车辆、办公用品等的采购，要制定严格的制度和细则。在采购过程中，必须做到广泛了解，比质比价，确保同等产品价格最低，同价产品质量最好。要堵塞漏洞，防止腐败，增加工作的透明度，实行阳光下作业。同时，要讲求工作效率，及时采购，保障供给。
, 百拇医药
控制各项费用。费用涉及到每一个人、每一个岗位、每一个部门和单位。如果我们能够有效控制，执行制度，修旧利废，从每一件小事做起，从点滴做起，节约的效果将是非常显著的。而如果我们不能有效控制，随便地浪费一度电、一张纸、一滴水，随意多跑一趟车，多出一次差，累积起来的数字也是十分惊人的。因此，必须搞好预算，加大对各项费用的控制力度。
强化监督检查。控制费用必须进一步完善各项制度，使之更细、更具体、更具有可操作性；要订出具体的节约指标、计划和措施，及时进行各种监督检查和审计，把节约纳入工作绩效考核之中。
节约是一种积极健康的生活态度，是一种明智的理性判断。节约就能产生效益，节约企业就有希望。节约不是一朝一夕的事，也不是个别人的事情，每个人都应做到爱企如家，爱岗敬业，为企业的发展做出自己的贡献。
医药经济报2006年 第8期, 百拇医药(许振江)
节约就是节能降耗，提高效率，从而达到有效控制成本的目的。控制成本涉及到管理、生产、营销、技术、服务等各个方面。企业任何一个单位、部门或者员工的不负责任，大手大脚，都可能使企业生产和经营成本大幅提高，从而严重影响利润和效益的实现。因此，节约关乎全体员工。同时，我们还应该认识到，节约不仅仅是节省一张纸、一度电、一滴水，而涉及到许多方面，比如减少库存、降低费用、挖潜改造、工艺革新、严细管理、精减机构、提高效率等等，这些都是节约的内涵，都直接关系到企业的效益。
提高工作效率。高效率的工作状态是厉行节约的一个重要措施。只有不断强化自身职能，提高工作质量和效率，加强协调，创造性地做好本职工作，在有效的时间内完成工作任务，才能达到节约时间、节约费用、实现既定目标的目的。否则，一个人能干的事情三个人干，一天能做完的工作三天做，四平八稳，得过且过，相互推诿，消极应付，都将直接影响企业效益。
, 百拇医药
提高产品一次合格率。产品的生产过程涉及到大量的原辅材料、能源消耗、人力物力和各项管理费用等，如果经常出现废品次品，出现返工，必将造成直接的浪费。因此，必须着力强化生产过程的质量控制，从投料、制作到产出，每一个环节都必须严格按照工艺规程办，不允许有任何违规操作和不负责任的现象发生。同时要不断加强技术研究，改进工艺，确保质量，提高效率，提高产品的一次合格率，这样既节约了工时、能源、材料，也减少了很多费用，达到了节约的目的。
加强设备维护与保养。确保设备、设施在完好和健康状态下运行，使之既不影响产品质量，又不影响生产工期，这也是我们实现节约的一个有效手段。工欲善其事，必先利其器。如果设备经常出毛病，那么产品生产和许多其他工作都将无法正常进行，企业的目标任务就不可能如期实现，从而造成巨大的浪费。
强化物料采购管理。控制物料采购价格是我们从源头上实现节约的一个重要举措。对所有原辅料、设备、车辆、办公用品等的采购，要制定严格的制度和细则。在采购过程中，必须做到广泛了解，比质比价，确保同等产品价格最低，同价产品质量最好。要堵塞漏洞，防止腐败，增加工作的透明度，实行阳光下作业。同时，要讲求工作效率，及时采购，保障供给。
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控制各项费用。费用涉及到每一个人、每一个岗位、每一个部门和单位。如果我们能够有效控制，执行制度，修旧利废，从每一件小事做起，从点滴做起，节约的效果将是非常显著的。而如果我们不能有效控制，随便地浪费一度电、一张纸、一滴水，随意多跑一趟车，多出一次差，累积起来的数字也是十分惊人的。因此，必须搞好预算，加大对各项费用的控制力度。
强化监督检查。控制费用必须进一步完善各项制度，使之更细、更具体、更具有可操作性；要订出具体的节约指标、计划和措施，及时进行各种监督检查和审计，把节约纳入工作绩效考核之中。
节约是一种积极健康的生活态度，是一种明智的理性判断。节约就能产生效益，节约企业就有希望。节约不是一朝一夕的事，也不是个别人的事情，每个人都应做到爱企如家，爱岗敬业，为企业的发展做出自己的贡献。
医药经济报2006年 第8期, 百拇医药(许振江)