摘要： 在社会主义市场经济条件下，加强内部控制是提高医院管理水平，提升医院竞争力的重要手段。本文从企业与医院的内部控制的差异出发，针对当前医院内部控制管理方面存在的问题，提出解决的方法并加以研究。

    关键词： 内部控制;差异;应对策略研究

    随着我国社会主义市场经济体系和现代企业制度的建立，任何一个经济组织要适应外部经济环境的要求，都必须拥有一个强有力的、高效率的组织指挥机构和先进有效的管理体系，建立一系列管理和监督系统。作为医疗卫生单位的医院，面对日益激烈的竞争，要不断提升竞争力，提高医院的社会和经济效益，就必须强化医院内部控制，加强医院的内部管理。建立健全内部控制制度，不仅被医院管理者重视，也逐渐成为医院加强管理的迫切需要。

     1 企业和医院在内部控制方面的差异

    1.1 企业目标和组织方式、性质不同 医院是具有一定福利性质的事业单位，不以赢利为目的，国家给医院适当的补贴，以弥补医疗事业的不足。医院经营的目标是社会效益。企业是以赢利为目的，自主经营、自负盈亏，风险自负的经济实体。企业组织的目标是赢利，使得股东的财富最大化，是企业经济效益的最大化。这是医院和企业的最大不同点。医院的管理体系分为管理部门和医疗部门，管理部门包括各职能部门，如医务处、财务处、后勤处等，医疗部门包括从事医疗诊治活动的各部门、各病区，各科以及各辅助医疗部门，如功能科、检验科、放射科、药剂科等。企业则分为生产部门、管理部门、营销部门，企业的生产部门相当于医院的医疗部门，管理部门与医院相关部门的职能相同，企业有专门的营销部门，在医院则没有(这和医疗单位的行业垄断有关) ......