小编有约——因录入而影响了业绩怎么办
最近，一位赵姓店长说，她遇到了一件比较棘手的事情：
自从她担任店长后，她将每个月的销售奖按照每个店员的销售额所占比例进行分配，这在一定程度上调动了员工的积极性，提高了员工服务水平，但新的麻烦接踵而至：她所在的门店除日常需要搞好经营外，还要在GSP软件中记录大量的数据。有些店员由于文化水平比较低，且非药学专业毕业，让他们记录就不合适，为保证记录及时、准确，赵店长就把这部分工作分给了一些药学专业毕业、业务素质较高的店员。而由于记录时间都是用正常上班的时间，这就必然减少了负责记录的店员接待顾客的机会，从而直接影响其销售业绩。
作为店长，毕竟需要从全局考虑，如何解决这个问题呢？在赵店长迷茫的时候，各位同行有什么好的解决办法吗？
截稿日期：3月6日，1000字左右为宜。
来稿请发邮箱morning1022＠163.com，同时也欢迎各位读者提供门店店长的经营管理话题，并随时登录《医药经济报》读者论坛之“店长专区”。
报料热线：020-37886740，13580572645。
医药经济报2006年 药店周刊第7期, 百拇医药
自从她担任店长后，她将每个月的销售奖按照每个店员的销售额所占比例进行分配，这在一定程度上调动了员工的积极性，提高了员工服务水平，但新的麻烦接踵而至：她所在的门店除日常需要搞好经营外，还要在GSP软件中记录大量的数据。有些店员由于文化水平比较低，且非药学专业毕业，让他们记录就不合适，为保证记录及时、准确，赵店长就把这部分工作分给了一些药学专业毕业、业务素质较高的店员。而由于记录时间都是用正常上班的时间，这就必然减少了负责记录的店员接待顾客的机会，从而直接影响其销售业绩。
作为店长，毕竟需要从全局考虑，如何解决这个问题呢？在赵店长迷茫的时候，各位同行有什么好的解决办法吗？
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医药经济报2006年 药店周刊第7期, 百拇医药