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胡雪岩用人三则3
     史记

    上一集讲了胡庆余堂的诚信故事,这一集我们要来说说胡雪岩的用人之道——

    一、取人之长,不求完人

    胡雪岩身边的许多人在别人眼中都是“败家子”,但他们在胡的手下,一个个都是具有特殊作用、不可多得的人才。这正是胡雪岩“取人之长,容人之短,不求完人,但求能人”用人观的最好体现。

    陈世龙原是一个整天混迹于赌场的“混混”,胡雪岩却把他带在身边。因为,胡雪岩看到了他的长处:一是这小伙子灵活,与人结交从不露怯,打得开场面;二是这小伙子不吃里扒外,不出卖朋友;三是这小伙子说话算数,有血性。胡雪岩发现了他的这些优点,有意将他调教成为药店经商、跑江湖的得力助手。

    二、以利激人,重赏勇夫

    胡雪岩很注意运用物质利益来激发手下人的工作积极性,方式主要有两种:一是红利均沾,二是入股合伙。对于没有资本的伙计,采取年底分红的方式;对于有本钱者,采取入股合伙的方式。

    店里有个切药工,业务功夫过硬,人称“石板刨”,但脾气火爆,易得罪人。经人介绍,“石板刨”来到胡庆余堂。胡雪岩不但没因他的“牛脾气”而心生不悦,反而按能定赏,给他高工资,还提拔他当了大料房的头儿。

    对于有功劳者,胡雪岩特设“功劳股”,即从赢利中抽出一份特别红利,专门奖给对胡庆余堂有贡献的人。功劳股是永久性的,可以一直拿到本人去世。有一次,胡庆余堂对面的一排商店失火,火势迅速蔓延,眼看就要扑向胡庆余堂门前的两块金字招牌。一名员工毫不犹豫地用一桶冷水将全身淋湿,迅速冲进火场,抢出招牌,可他的头发、眉毛却让火烧掉了。胡雪岩闻讯,当场宣布奖给这个员工一份“功劳股”。

    三、以爱容人,饶人之过

    胡庆余堂的一个采购人员不小心把豹骨误作虎骨买了进来,而且数量不少。进货阿大认为这个采购人员平日做事很牢靠,忙乱之中未加详查就把豹骨入库备用。有个新提拔的副手得知此事,以为又是晋升的机会了,就直接找胡雪岩打了“小报告”。

    胡雪岩当即到药库查看了这批药材,命药工将豹骨全部销毁。眼看由于自己工作失误带来巨大的经济损失,进货阿大羞愧地递了辞呈。不料,胡雪岩却温言相劝:“忙中出错,在所难免,以后小心就是。”但对那位自以为举报有功、等着奖赏的副手,胡雪岩却给了他一张辞退书。

    因为,在胡雪岩看来,身为副手发现伪药不及时向进货阿大汇报已是渎职,背后打“小报告”更是心术不正,继续使用此人,定会造成上下隔阂。

    善任厚待、宽严相济的用人方针,使胡雪岩拥有了一批尽心尽力的管理人才。

    医药经济报2006年 药店周刊第11期(高超)