近两年来，中共韶关市委卫生工委多次提出，要在全市卫生系统大力推行“三个打造”，即打造一个好的班子，打造一支好的队伍，打造一个好的风气。本院在市卫生局的正确领导下，在打造队伍的过程中，明确目标，分类管理，大胆用人，鼓足士气，医院取得了一系列的成绩。我们的主要做法如下。

     1 明确队伍建设目标

    一个单位，员工众多，没有明确、可实现的目标，前进就会迷失方向。在充分调研、广泛征求意见的基础上，明确医院使命——培养技术人才，创新医学模式，发展卫生事业，促进人群健康。我们运用组织使命去制定医院工作计划，去管理每一个员工，使员工懂得生存的价值、如何生存发展、正在干什么以及应该干些什么，使员工在心中拥有一座共同的“灯塔”。调整组织结构，组建团队，每年开展争创“模范团队”活动。团队建设的目标设定为：炼材、成事、立制，即人才成长，效益增长，制定新规，较好地防止队伍片面追求经济指标、一切向钱看。

     2 根据动机分类管理

    广东潮汕地区有句老话说“一样米养百样人”，的确，大千世界，无奇不有，由于每一个人的遗传基因、家庭环境、童年经历、教育程度、性格气质、专业分工各不相同 ......