“大冶第一刀”徐典雄
中国县市级医院发展思辨2006年第二、三期(1)
黄金湖，一个让人浮想联翩的地名，“大冶第一刀”许典雄的家乡便是这个湖北省大冶的小乡村，贫瘠的泥巴路上走出了一位全国优秀县市级医院院长。
1978年他以优异的成绩毕业于湖北医学院咸宁分院。后在湖北医科大学进修创伤骨科，授业于国内外知名外科专家王泰仁、姚震、王炳勋教授。
1984年3月，在大冶市人民医院，许典雄担纲组织成立了“骨科创伤矫形中心”。在本地区首创显微外科技术应用于骨科临床，取得了“急症一期断指移位再植”的成功，填补了黄石地区的空白，这项科技成果被鉴定为“达到国内先进水平”。
在他的运筹帷幄和艰苦努力下，几年下来，该院创伤治疗中心已扩大为两大病区。80张床位，形成了以诊治神经外科、骨伤、骨病、骨肿瘤、矫形、整形等为特色的重点专科。全国著名骨科专家天津骨科医院李汉民、董荣华教授和同济医科大学陈安民教授来该院学术指导时，对这个中心倍加赞赏：“全国县市级综合医院创伤中心业务开展得这么全面、系统、具备专科特色的屈指可数。”
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随着创伤治疗中心事业的不断壮大和发展，到90年代，这个中心的年轻医生已增加到十四、五人，让不惑之年的许典雄开始操心年轻一代的培养和成长。
他根据事业发展的要求和个人情况，一方面有计划地选派人才赴国内知名医学院进修，另一方面安排院内高年资的医师进行传帮带，目前医院45岁以下的外科大夫几乎都受益于他的指导和培养。
1997年底，许典雄任大冶市人民医院业务副院长，总揽医院业务。他亲自组织并担任课题组首席责任人，完成了科研课题十几项，经临床应用验证，多领域医疗科研攻关，大大地扩展了业务范围，增加了不少解决危重、疑难病症的手段和方法，使一大批严重疾病、复杂创伤导致的重度病症或身患绝症的患者看到了复活的曙光。由此，他也获得各级种类科技进步奖12项，深刻体会到：医学的魅力和极限就在于不断的创新与突破。
2000年新春伊始，他走马上任大冶市人民医院院长，面对的是建院有近60年历史，五、六百名员工，担负八、九十万人口医疗服务，资产存量仅3100万元的综合性公立医院。经过深入调查研究，他提出三项治院方略：其一，以深化医院改革为动力，全面加强医院内部管理，向医院要效益。其二，加大医院的硬件投入，筑巢引凤，搭建人才引进、培养、应用的优化平台，让人才成为这个医院核心竞争力重要“能源”，占驻市场潮头。其三，倡导人性化、宾馆化、亲情化的超值服务感动服务对象，打造出医院的良好社会信誉。在总体方略的指导下，短短三年来医院经历了一场深刻的变革，步入了一个超常规发展的过程。固定资产由三年前的3100万元增到现在近亿元，开放床位由原来的350张增加至540张，完全具备了中等城市中心医院的水准。根据省统计局和质控协会统计数据显示，该院综合实力已属全省同级医院的佼佼者，被评为全国百强医院和百姓放心医院。2003年底湖北省委副书记邓道坤和副省长蒋超良、省卫生厅副厅长李建民来该院检查指导工作时，对医院的建设和发展给予了高度评价：“超常规发展，满足了人民群众日益增长的就医需求。”
许典雄不仅是医院的院长，还是大冶市卫生局的副局长，他的眼光不光是看着大冶市人民医院，还关注着全市医疗卫生单位的生存和发展，为了改变全市一些乡镇卫生院的落后面貌，他领导的医院每年都要接受进修生三、四十名，有人问：“你不怕教会了徒弟打师傅，与你市人民医院争抢有限的医疗市场”。许典雄总是大度地笑说：“人无我有、人有我精、新技术、新领域、新业务广阔得很嘛！”
许典雄认为，事业型的成功者的目标只有一个—更高追求！作为一位医疗领域的耕耘者，不断取得医学上的突破，才是人生最大的享乐。正所谓：“丹心耕杏林，仁术济苍生，一世心胸广，万般泽润民”。这也是许典雄人生最贴切的写照。, http://www.100md.com(文/黎民)
1978年他以优异的成绩毕业于湖北医学院咸宁分院。后在湖北医科大学进修创伤骨科，授业于国内外知名外科专家王泰仁、姚震、王炳勋教授。
1984年3月，在大冶市人民医院，许典雄担纲组织成立了“骨科创伤矫形中心”。在本地区首创显微外科技术应用于骨科临床，取得了“急症一期断指移位再植”的成功，填补了黄石地区的空白，这项科技成果被鉴定为“达到国内先进水平”。
在他的运筹帷幄和艰苦努力下，几年下来，该院创伤治疗中心已扩大为两大病区。80张床位，形成了以诊治神经外科、骨伤、骨病、骨肿瘤、矫形、整形等为特色的重点专科。全国著名骨科专家天津骨科医院李汉民、董荣华教授和同济医科大学陈安民教授来该院学术指导时，对这个中心倍加赞赏：“全国县市级综合医院创伤中心业务开展得这么全面、系统、具备专科特色的屈指可数。”
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随着创伤治疗中心事业的不断壮大和发展，到90年代，这个中心的年轻医生已增加到十四、五人，让不惑之年的许典雄开始操心年轻一代的培养和成长。
他根据事业发展的要求和个人情况，一方面有计划地选派人才赴国内知名医学院进修，另一方面安排院内高年资的医师进行传帮带，目前医院45岁以下的外科大夫几乎都受益于他的指导和培养。
1997年底，许典雄任大冶市人民医院业务副院长，总揽医院业务。他亲自组织并担任课题组首席责任人，完成了科研课题十几项，经临床应用验证，多领域医疗科研攻关，大大地扩展了业务范围，增加了不少解决危重、疑难病症的手段和方法，使一大批严重疾病、复杂创伤导致的重度病症或身患绝症的患者看到了复活的曙光。由此，他也获得各级种类科技进步奖12项，深刻体会到：医学的魅力和极限就在于不断的创新与突破。
2000年新春伊始，他走马上任大冶市人民医院院长，面对的是建院有近60年历史，五、六百名员工，担负八、九十万人口医疗服务，资产存量仅3100万元的综合性公立医院。经过深入调查研究，他提出三项治院方略：其一，以深化医院改革为动力，全面加强医院内部管理，向医院要效益。其二，加大医院的硬件投入，筑巢引凤，搭建人才引进、培养、应用的优化平台，让人才成为这个医院核心竞争力重要“能源”，占驻市场潮头。其三，倡导人性化、宾馆化、亲情化的超值服务感动服务对象，打造出医院的良好社会信誉。在总体方略的指导下，短短三年来医院经历了一场深刻的变革，步入了一个超常规发展的过程。固定资产由三年前的3100万元增到现在近亿元，开放床位由原来的350张增加至540张，完全具备了中等城市中心医院的水准。根据省统计局和质控协会统计数据显示，该院综合实力已属全省同级医院的佼佼者，被评为全国百强医院和百姓放心医院。2003年底湖北省委副书记邓道坤和副省长蒋超良、省卫生厅副厅长李建民来该院检查指导工作时，对医院的建设和发展给予了高度评价：“超常规发展，满足了人民群众日益增长的就医需求。”
许典雄不仅是医院的院长，还是大冶市卫生局的副局长，他的眼光不光是看着大冶市人民医院，还关注着全市医疗卫生单位的生存和发展，为了改变全市一些乡镇卫生院的落后面貌，他领导的医院每年都要接受进修生三、四十名，有人问：“你不怕教会了徒弟打师傅，与你市人民医院争抢有限的医疗市场”。许典雄总是大度地笑说：“人无我有、人有我精、新技术、新领域、新业务广阔得很嘛！”
许典雄认为，事业型的成功者的目标只有一个—更高追求！作为一位医疗领域的耕耘者，不断取得医学上的突破，才是人生最大的享乐。正所谓：“丹心耕杏林，仁术济苍生，一世心胸广，万般泽润民”。这也是许典雄人生最贴切的写照。, http://www.100md.com(文/黎民)