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“农村药交会”的生存之道
http://www.100md.com 2006年5月22日 《中国医药报》 2006.05.22
     支招人:深圳市金活医药有限公司市场总监李从选

    农村药交会这种形式最初产生于2004年,它为工业企业提供了延伸服务,与城市市场竞争越来越激烈不无关系,但这只是一种阶段性行为,不会长期存在下去。

    这种交易形式最大的受益者是医药公司。徐州医药淮海分公司、长沙双鹤医药公司等都举办啻巍芭┐逡┙换帷保加信┐迨谐〗洗笈渌捅壤谋本┓峥?br>城也开展这种活动,但不同的是把生产厂家请到公司来,并不是与客户直接见面。今年有人预计将举办2万场“农村药交会”,每场订货金额理想的话能达到五六万元,一般为两三万元。此前,最成功的一场“药交会”是2005年蜀中药业在四川举办的专场订货会,成交金额达60万元。

    分析农民的消费心理,选择好产品组合,是开好“农村药交会”的前提。像价廉物美(产品价位以每天消费3~5元较为合适)、疗效确切的普药产品,在农村市场认知度比较高,至于包装等都是次要因素。另外,在电视里经常做广告的产品在农村都有一定的销售量,订货也比较容易。如果自家产品结构不是很好,可考虑联合一家具有互补产品的生产企业上会,但是不宜多,因为在分摊费用的同时也分摊了目标消费群的购买力。

    笔者认识一位省级销售经理,好不容易向总部申请一笔开拓农村市场的费用后,匆匆忙忙和一家医药公司组织了一场“农村药交会”,结果订货2000元,花费却达到8000元,钱用在了与会人员的聚餐、车马费、小礼品费、上交医药公司的管理费等。

    这次“农村药交会”失败的原因,一是没有做好与之合作的医药公司的相关资讯调查,应该事先调查清楚,该公司有无覆盖农村市场的销售网络,能够覆盖到多少家客户?在客户中有无影响?有无信誉?有无号召力?是否能说服客户订货?另外,没有了解这家公司参与举办“农村药交会”的动机:是真正想开发农村市场,还是想趁机收取生产厂家一些费用作为赢利手段?可能有的公司已经有了主推产品的厂家,请其他厂家参加只是为了多收些钱罢了。

    二是促销、订货会的信息传达不到位,这是“药交会”失败钪饕脑颉?br>不能单靠医药公司去通知,要事先与终端客户沟通好。不能等客户来了,才在会上了解产品和订货会促销计划,结果由于客户等待时间长,讲解企业和产品知识的时间少,使得客户一肚子怨气,加之服务不周,对产品缺乏了解,顾客订货自然缺乏积极性。应该通过印刷品、电话等各种形式,进一步把订货会信息发布到各个终端。

    做好企业和产品宣传,做好人性化服务以及会后的增值服务,都是“农村药交会”成功的必备因素。像免费的丰盛午餐,是农村客户决定是否参会的一个不可小觑的因素,有时,一些富有创意、花钱却不多的小礼品会使客户加深对厂家的印象,从而为进一步认同厂家及其产品打下良好的基础。

    (本报记者 王晓冬 采写), 百拇医药