成功执行需要加速度
Y膏的个案可以说是一个寻求模式和实现模式的过程，其所以能有不错的表现，笔者认为有以下几个方面值得圈点：
一、正确观念的获得，往往是从怀疑开始，打破惯性思维的束缚，开拓创新。如果以错误作为参照物，只会错上加错。
二、对于资金有限的企业，模式的核心是要尽快拉动销售，迅速确立信心，让企业有继续走下去的动力。也就是你的传播和营销策略要尽快卖货，而不是树空洞的所谓的“品牌”。
三、在寻求核心诉求点的过程中，要把自己当成消费者，而不是策划人，如果你找到的诉求消费者听不明白或不动心，干脆还是别用。
四、一个成功模式的打造，除了必须具备要素和可执行性之外，更要想法在消费者心理上寻找拉动点。
五、这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，有速度还不够，还必须要有加速度。摸索成功模式要仔细，要小心，但一旦摸索到具有普遍意义的成功模式，就要快速推广。当然，这一快速的前提是：相关人力、物力、财力的到位。(梁嘉)
医药经济报2006年 第59期, http://www.100md.com
一、正确观念的获得，往往是从怀疑开始，打破惯性思维的束缚，开拓创新。如果以错误作为参照物，只会错上加错。
二、对于资金有限的企业，模式的核心是要尽快拉动销售，迅速确立信心，让企业有继续走下去的动力。也就是你的传播和营销策略要尽快卖货，而不是树空洞的所谓的“品牌”。
三、在寻求核心诉求点的过程中，要把自己当成消费者，而不是策划人，如果你找到的诉求消费者听不明白或不动心，干脆还是别用。
四、一个成功模式的打造，除了必须具备要素和可执行性之外，更要想法在消费者心理上寻找拉动点。
五、这是一个“快鱼吃慢鱼”的时代，有速度还不够，还必须要有加速度。摸索成功模式要仔细，要小心，但一旦摸索到具有普遍意义的成功模式，就要快速推广。当然，这一快速的前提是：相关人力、物力、财力的到位。(梁嘉)
医药经济报2006年 第59期, http://www.100md.com