如何向上级展示你的观点
仅仅消除误解恐怕还不够，要建立与老板的持续性良性互动，还在于你的想法是否已完全被老板知晓并得到他的认同。
绝大多数老板都喜欢三种类型的员工第一种是有自己的独特想法，并被老板认同的员工；第二种是虽然没有自己的独特思想，但非常认同老板的观点，从而积极服从于老板的指挥；第三种是具备高度执行力的员工，他对老板的思想不见得有多少理解和认同，但对老板的指令具备高度敏感性和迅速的反应力。
大多数地区经理都想成为第一种人，因为获得老板的欣赏意味着自己的价值能得到体现和发挥。但是，要想做到这一点是不容易的。其实，很多员工也并不缺乏独到见解，而是这些见解缺乏相应的包装和展现途径，更缺乏展现自我的主动性。
主动和被动，其实只体现在外在的表现和行为上。那么，地区经理应该如何把自己的思想通过外在形式体现出来？
方法一多用书面形式
口头语言交流一般会存在2个问题：一是盲听率，在进行语言沟通时，大约有30%的言谈会被当场忘掉；二是留存率低，谈话信息留存率一般只有5%，并且随着时间的推移，会变得更少。地区经理与老板在一起沟通的机会也不是很多，所以，比较有效的办法是将自己的想法写出来，以书面形式表达自己的观点。
方法二巧用文件处理
一份一万字的建议书，用电子邮件传给老板的效果不如打印出来好。在呈送多份书面报告时，应注意用不同的文件夹分别存放。
方法三靠第三者传递
自己的报告，若由自己本人呈送，多少会有点王婆卖瓜的味道。中国人往往看重第三者的客观性和中立性，有时候，需要将自己的文件报告通过第三者呈送上去，或者提供第三方的佐证，这样效果会更好。
方法四表现方式直观
在报告中，地区经理还可以用更直观的方法来传递自己的想法，如图表、模型等。文不如例，例不如表，表不如图，图不如实(实物)。
所以，地区销售经理在向老板展现自己的观点时，形式比内容更重要。每个企业都有很多被埋没的的人才，人才之才，更多是体现在思想层面上的，而思想是需要通过一定的包装和表现形式才能被其他人(更重要的是老板)所识别。否则，被埋没就会成为必然。
医药经济报2006年 第61期, 百拇医药(潘文富)
绝大多数老板都喜欢三种类型的员工第一种是有自己的独特想法，并被老板认同的员工；第二种是虽然没有自己的独特思想，但非常认同老板的观点，从而积极服从于老板的指挥；第三种是具备高度执行力的员工，他对老板的思想不见得有多少理解和认同，但对老板的指令具备高度敏感性和迅速的反应力。
大多数地区经理都想成为第一种人，因为获得老板的欣赏意味着自己的价值能得到体现和发挥。但是，要想做到这一点是不容易的。其实，很多员工也并不缺乏独到见解，而是这些见解缺乏相应的包装和展现途径，更缺乏展现自我的主动性。
主动和被动，其实只体现在外在的表现和行为上。那么，地区经理应该如何把自己的思想通过外在形式体现出来？
方法一多用书面形式
口头语言交流一般会存在2个问题：一是盲听率，在进行语言沟通时，大约有30%的言谈会被当场忘掉；二是留存率低，谈话信息留存率一般只有5%，并且随着时间的推移，会变得更少。地区经理与老板在一起沟通的机会也不是很多，所以，比较有效的办法是将自己的想法写出来，以书面形式表达自己的观点。
方法二巧用文件处理
一份一万字的建议书，用电子邮件传给老板的效果不如打印出来好。在呈送多份书面报告时，应注意用不同的文件夹分别存放。
方法三靠第三者传递
自己的报告，若由自己本人呈送，多少会有点王婆卖瓜的味道。中国人往往看重第三者的客观性和中立性，有时候，需要将自己的文件报告通过第三者呈送上去，或者提供第三方的佐证，这样效果会更好。
方法四表现方式直观
在报告中，地区经理还可以用更直观的方法来传递自己的想法，如图表、模型等。文不如例，例不如表，表不如图，图不如实(实物)。
所以，地区销售经理在向老板展现自己的观点时，形式比内容更重要。每个企业都有很多被埋没的的人才，人才之才，更多是体现在思想层面上的，而思想是需要通过一定的包装和表现形式才能被其他人(更重要的是老板)所识别。否则，被埋没就会成为必然。
医药经济报2006年 第61期, 百拇医药(潘文富)