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http://www.100md.com 2006年6月2日 《现代护理报》 2006.06.02
     护士说……

    现在不是提倡“把时间还给护士,把护士还给病人”吗?而我们医院的护士简直就是勤杂工,试管没了自己去取,工作服脏了统计后自己送洗衣房,就连医生要药品说明书也让护士去药房拿,平时取药更是一趟趟地跑……护士们几乎是在跑着干活,一个班下来,杂七杂八的事情就忙得晕头转向,哪里还有机会做健康宣教!

    ———护师小黎

    点评:在医院里,不管是医护工作者还是辅助科室工作人员或者是管理者,只是工作岗位分工的不同,总之都是以病人为同心圆,为病人服务的。而这个医院的管理者并没有实施相应的措施“把时间还给护士”,这样势必会影响到护理质量的提升。试想:先进的医疗技术,落后的护理质量,患者怎么能够给这个医院打满分?

    我们科室护士长的管理方式有问题,她整天拿着黑名单的记录本找护士的错误,然后就是扣奖金,每个月几乎只有她自己拿奖金全额,难道护士犯错误就跟她的管理毫不相干?这样下去会打击护士们工作积极性的!我认为,作为护理管理者应该好好的学习管理学知识,学习激励理论,要以理服人。

    ———主管护师小夏

    点评:护理管理应注重以人为本,调动护士参与意识。护理管理者监督管理护士的工作,使护士更严格要求自己,这种做法出发点本意是好的,但应注意管理方式和手段,从自身做起。小夏所说的这名护士长不妨多听听护士们的意见,做到让护士心服口服。管理者说……

    从普通护士到护理管理者,只是岗位分工不同罢了。作为护士长,协调工作很重要,要协调好护士与医生及上级领导关系,协调科室与科室关系。既要接受领导提出的好的建议和意见,又能阐述出自己的观点让领导认同自己的管理工作。护理管理者最忌讳的是拉人情关系,这样容易造成拉帮结派,护理管理者应该有自己处理人际关系的原则。

    ———护士长小盎

    点评:小编认为,小盎护士长说的非常好,不管是普通护士还是护理管理者,都是在为病人服务的,岗位不同分工不同而已,不能升了“官儿”就忘记本职工作。护理管理者应运用人本管理原理,使护理人员明确整体目标,积极、主动、创造性的完成护理工作。

    我做护士长一年多了,感觉自己有很多欠缺之处,虽然思想依然不成熟,但有许多感触,现在正年轻,管理者一定要谦虚认真地学习,更应该在技术和理论方面起带头作用。我希望不管是普通护士还是护理管理者都要有彼此理解的心态,以认真负责的态度对待护理工作。因为,护理学是一门艺术!

    ———护士长李盟

    点评:李盟护士长的话很值得我们所有的护士和护理管理者深思:“不管是普通护士还是护理管理者都需要有彼此理解的心态,以认真负责的态度对待护理工作”。如果护理工作者都以这样的心态工作,向“更好地为病人服务”的目标努力,那么,护理工作质量自然会得到提升。, 百拇医药