众议广东省中山市中智大药房
低调宜审时度势
中智大药房做了不少事，经理却是反复强调低调，这与其他企业大张旗鼓的宣传相比，的确是一个另类。但细细品味，这种低调，绝非古人所说的“酒香不怕巷子深”。它的低调源于对药品零售经营的了解，是一种审时度势的精明。老子说过：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”
首先，中智大药房并不总是低调，在某些时候，它的高调还是唱得很响亮的。如在2000年开业时，它打出了“不卖后悔药”的宣传口号，一时间闻名中山。2001年打出“免费煎药”、“24小时免费送药”，与其他药店争夺消费者。在做这些事的时候，它肯定不会 “犹抱琵琶半遮面”。
之所以强调低调，我认为，中智可能出于以下几种考虑：
一是竞争压力。国内对创新的保护意识不强，只要一个企业创新成功，就会有无数企业进行仿制，低调宣传可以减少这种压力。
, 百拇医药
二是减少外界责难。目前，社会炒作之风极盛，企业偶而发生一件不好的事，媒体跟进炒作，就能把一个企业搞垮。坚持低调，不夸大其辞，让媒体无炒作的材料，可以有效避免媒体对企业的伤害。
三是务实。宣传要有个准确的定位，像中智，其发展重点在中山市，宣传覆盖面仅在中山即可。但若中智有意在全省发展，并向全国输出品牌的话，那么，它就有必要在媒体上大做文章了。那时的中智，可能就要高调出击了。(艾叶)
善用人者易成事
尽管我们从媒体看到的多是药店业风光得意的一面，但其中又有多少药店在万般无奈中偃旗息鼓呢？比如，去年在业界闹得沸沸扬扬的闪亮登场，又在一夜之间销声匿迹的“好一生”。所以，我很欣赏中智的低调作风，其中包涵着一个企业的敏锐、睿智、稳重、理性和成熟。
在当今人才流动日益频繁、员工对企业的忠诚度普遍有待提高的年代，中智培养着人才，也留住了人才，用好了人才。其中必有其高人之处。“善用人者易成事”，但是因为中智的低调，其用人的策略我们不得而知，但我能感悟出，正是因为中智的“才有所用、人有所为、劳有所得、功有所获”的机制与氛围，成就了其稳健的发展。(汪艳芬)
, http://www.100md.com
何妨高调
其实很多已经算是富起来的人都没有“露富”的习惯，他们更习惯于谦虚地行走于平凡的人群中，保持常人的姿态。中智大药房也许就是这样一种人。它的低调我更愿意看成是一种谦虚，不参加百强排名，不进行强势宣传，即便是对待媒体的正面宣传也保持一种“谦恭”的低调。所以，你听不到一个人的脚步声，他也许就是走得最稳、最快的那个；而一个走路“嚓嚓”响的人，未必是走得最快的。
如果说这是中智大药房的“理智”之处的话，那么过于谨慎的“低调”就会使企业显得底气不足。像中智这样的规模和影响力，外宣其实可以大张旗鼓地去做，不必害怕会被别人“复制”，经营环境和管理思路的不同，复制他人并不会是大多企业的动作。而在外宣上保持“强人”的姿态，会使药店的可信度更加深入人心。(洛城飞雪)
不赚钱是为了赚大钱
有些小服务可能不赚钱，但像写文章那样，好的文章要打下好的“伏笔”才能引人入胜，做生意如同写诗，“功夫在诗外”。而写诗则有人奔放；有人婉约；有人豪情冲天；有人娟秀幽默，做生意亦然。(章小兵)
(注：中智大药房柏苑总店经理吴政文坦承，药店的10大免费服务其实都是在赔钱支持。)
医药经济报2006年 药店周刊第24期, http://www.100md.com
中智大药房做了不少事，经理却是反复强调低调，这与其他企业大张旗鼓的宣传相比，的确是一个另类。但细细品味，这种低调，绝非古人所说的“酒香不怕巷子深”。它的低调源于对药品零售经营的了解，是一种审时度势的精明。老子说过：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”
首先，中智大药房并不总是低调，在某些时候，它的高调还是唱得很响亮的。如在2000年开业时，它打出了“不卖后悔药”的宣传口号，一时间闻名中山。2001年打出“免费煎药”、“24小时免费送药”，与其他药店争夺消费者。在做这些事的时候，它肯定不会 “犹抱琵琶半遮面”。
之所以强调低调，我认为，中智可能出于以下几种考虑：
一是竞争压力。国内对创新的保护意识不强，只要一个企业创新成功，就会有无数企业进行仿制，低调宣传可以减少这种压力。
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二是减少外界责难。目前，社会炒作之风极盛，企业偶而发生一件不好的事，媒体跟进炒作，就能把一个企业搞垮。坚持低调，不夸大其辞，让媒体无炒作的材料，可以有效避免媒体对企业的伤害。
三是务实。宣传要有个准确的定位，像中智，其发展重点在中山市，宣传覆盖面仅在中山即可。但若中智有意在全省发展，并向全国输出品牌的话，那么，它就有必要在媒体上大做文章了。那时的中智，可能就要高调出击了。(艾叶)
善用人者易成事
尽管我们从媒体看到的多是药店业风光得意的一面，但其中又有多少药店在万般无奈中偃旗息鼓呢？比如，去年在业界闹得沸沸扬扬的闪亮登场，又在一夜之间销声匿迹的“好一生”。所以，我很欣赏中智的低调作风，其中包涵着一个企业的敏锐、睿智、稳重、理性和成熟。
在当今人才流动日益频繁、员工对企业的忠诚度普遍有待提高的年代，中智培养着人才，也留住了人才，用好了人才。其中必有其高人之处。“善用人者易成事”，但是因为中智的低调，其用人的策略我们不得而知，但我能感悟出，正是因为中智的“才有所用、人有所为、劳有所得、功有所获”的机制与氛围，成就了其稳健的发展。(汪艳芬)
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何妨高调
其实很多已经算是富起来的人都没有“露富”的习惯，他们更习惯于谦虚地行走于平凡的人群中，保持常人的姿态。中智大药房也许就是这样一种人。它的低调我更愿意看成是一种谦虚，不参加百强排名，不进行强势宣传，即便是对待媒体的正面宣传也保持一种“谦恭”的低调。所以，你听不到一个人的脚步声，他也许就是走得最稳、最快的那个；而一个走路“嚓嚓”响的人，未必是走得最快的。
如果说这是中智大药房的“理智”之处的话，那么过于谨慎的“低调”就会使企业显得底气不足。像中智这样的规模和影响力，外宣其实可以大张旗鼓地去做，不必害怕会被别人“复制”，经营环境和管理思路的不同，复制他人并不会是大多企业的动作。而在外宣上保持“强人”的姿态，会使药店的可信度更加深入人心。(洛城飞雪)
不赚钱是为了赚大钱
有些小服务可能不赚钱，但像写文章那样，好的文章要打下好的“伏笔”才能引人入胜，做生意如同写诗，“功夫在诗外”。而写诗则有人奔放；有人婉约；有人豪情冲天；有人娟秀幽默，做生意亦然。(章小兵)
(注：中智大药房柏苑总店经理吴政文坦承，药店的10大免费服务其实都是在赔钱支持。)
医药经济报2006年 药店周刊第24期, http://www.100md.com