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美信:这样让加盟商成长
http://www.100md.com 2006年7月12日 《医药经济报》 2006年第79期(总第2334期 2006.07.12)
     作为第一家进入中国的国外品牌药店,美信总有一些让人感觉新鲜的“招数”,由于旗下全部为加盟店,所以它的“外脑”输出显得尤为重要。

    在今年3月召开的加盟商年会上,来自广州的加盟商张焰坚持要坐在她的督导旁边,台上的老师在讲到营运报表的时候,她更是揪住督导不放。“你一定要给我讲清楚营运报表该怎么分析,该怎么根据这几张表来调整药店的商品结构。”在美信一群相对年轻的加盟商中间,张焰显得有些不够自信,虽然她以前也自己开药店,但从来没有接触过营运报表, “这一次我一定要学会”。

    张焰的例子是美信每年例行培训项目的一个侧影,作为第一家进入中国的国外品牌药店,美信总有一些让人感觉新鲜的“招数”,由于旗下全部为加盟店,所以它的“外脑”输出显得尤为重要。

    加盟商与美信签订合作协议后,美信的“开幕小组”就会为加盟商列出时间表。时间表涵盖了从选址、招聘到办证照、装修等开店的系列环节。开店前3周,开幕小组必须到店,指导新店的开幕造势活动。开幕结束后,为加盟店提供指导的角色会转由公司营运部担当。“督导每个月都会把营运报表送到公司,同时指导我们该做出哪些改进。”一位加盟商告诉记者。而在平时,无论加盟商发现什么问题,都可以与督导随时探讨,寻找问题症结所在。
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    在日常运营中,美信为了提升加盟商、店经理、药师及普通店员的素质,还有持续的训练。美信的培训形式分为总部培训和在岗培训两种。总部培训包括专业函授课程、专业训练课程、MEDICINE SHOPPE训练营、实习课程、影像教学等几个部分。在岗培训一般由门店自己组织,由营运督导协助进行。

    专业函授课程指总部每年编印《药房教育》专业资料12册,寄给门店,每册含3篇文章,店员完成阅读及测试后寄回总部,每篇可获得2个学分。

    专业训练课程是始自去年的新举措,通过与中国执业药师协会合作,美信建立了健康照顾专案讨论会,通过对骨质疏松、糖尿病、高血压的健康照顾,店员或药师通过对一个病历的健康照顾并写出相关报告,可获得若干学分。

    美信每年举办6次训练营。其中基础课程3天,主要针对营业员、药师、店经理、加盟商;经营课程2天,主要针对药师、店经理、加盟商。在训练营里,学员可对药店运营的各个方面做全面的了解,并与其他门店的参训者进行讨论。有些学员甚至买了录音机和DV机,到场把整个过程录下来与同事们分享。
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    面向店经理,美信每年都会举办一至两次的培训课程和实习课程。美信专门为学员准备了实习手册,手册细化到每一天必须做的事情,每一项都会配合实习导师的评估。

    影像教育主要侧重于门店操作规范及基本行销作业。因为今年美信的门店发展速度非常快,如果所有门店人员都到深圳总部进行培训的话,将增加一笔不小的开支。因此有的门店只派骨干员工到总部培训,为了让所有人都能得到提高,美信将今年的培训内容刻成光盘,分发到各个门店。

    美信有一个严格的学分进阶制度。门店的药师或医师每年必须修满60学分,而其他从业人员也必须修满40学分。如果当年修习到相应的学分,便可获得一个星级的进阶。营业员修满200学分、药师修满300学分,就达到最高级——五星级,他们的星级进阶体现在胸前的徽章上,顾客进门可凭徽章识别。“我们希望通过这个制度推进店员的学习热情,同时也让顾客认识到我们的专业性。如果顾客一进店就点名要找五星级药师的话,我们就成功了。”美信的负责人如是说。

    医药经济报2006年 药店周刊第26期, http://www.100md.com(值班 :江沂 联系电话:13760618019)