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编号:11026195
适应市场求发展 确保军队医院本色
http://www.100md.com 《东南国防医药》 2004年第5期
医院;适应;市场,,],医院;适应;市场,适应市场求发展确保军队医院本色,1面向部队,为兵服务,2参与竞争,扩大优势,3科学管理,提高效益,4突出特色,发挥优势,参考文献
     [关键词] 医院;适应;市场

    在改革开放的新形势下,社会主义市场经济体制确立,为我国卫生事业的发展注入新的活力和生机,也给军队医院带来了机遇和挑战[1]。医院官兵们的思想观念、生活方式、行为规范、价值取向等多方面发生了深刻变化,如何适应新形势,积极参与市场竞争,不断加速医院全面建设,是值得认真研究和探讨一大难题,只有正确分析对待小医院生存与发展的难点,一切从实际出发,大胆实践,积极探索,勇于创新,只有这样,才能站稳脚,确保军队医院本色。

     1 面向部队,为兵服务

    军队医院姓“军”这一宗旨永远都不会改变,任何情况下,医院都要把为部队服务放在首位。近几年来,医院紧紧把握服务方向,坚决执行总部关于军队医院确保为部队服务的规定,采取了很多具体措施,但官兵们仍然不断地反映医院存在一些不尽人意的问题。除了管理教育的原因外,最核心和实质的问题是利益关系问题。目前由于医院标准经费偏低,上级拨款已不能满足病人检查用药需要,医院必然要拿出一部分经费补贴,补贴主要来源是向地方开展医疗服务的收入。这样收治越多,医院补贴就越多,医院亏损就越大。另一方面地方医院积极参与市场,为增强竞争力,在绩效上实行分配制度改革,个人经济收入差距拉大,生活在这一大环境中的部队医院也不能不受到影响,平均主义、大锅饭思想已严重束缚人员工作的积极性。此外军队医院由于受到编制的影响,人员少、工作量大,为鼓励多劳多得,医院实施超劳务补贴,资金来源也是扩大服务的收入,收治军队病员越多,医务人员受益就越小,这两种因素直接影响着收容军队病员的积极性 ......

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