我院是山东省淄博市一家三级甲等妇幼保健院，属差额事业单位。长期以来，医院领导重视医疗、护理、医技等一线工作，忽视职能管理、后勤管理等二线工作。在固定资产管理上，重购置、轻管理，重拥有、轻效益，造成医院固定资产使用率低，投入产出比低。自2003年我院在各业务科室实施“模拟法人”制度以来，借助医院信息系统(HIS)，医院在经济核算上实行院、科二级核算制，并对业务科室实行全成本核算。在科室核算上固定资产以提取修购基金的方式直接进入科室成本，与科室效益工资挂钩。

    如何管理好固定资产，保证其充分发挥它的功能，对提高医院的社会效益和经济效益，增强市场竟争力是十分重要的。它直接关系到医院的经济运行，是医院实行成本核算工作的重要基础。作为一名信息工作者，我直接参与医院固定资产管理工作，为经济核算和固定资产管理工作提供技术支持和帮助，现将固定资产管理工作经验总结如下，以便与同行业人事分析与探讨。

    1 强化对固定资产管理的认识，健全管理制度

    固定资产是开展医疗业务活动必不可少的物质基础，也是医院资金的重要组成部分。医院领导要像重视医疗业务管理那样来重视医院的固定资产管理，从各方面给予大力支持；资产管理部门也要对医院固定资产的分布、使用率、完好度、维修等方面定期进行考核，防止国有资产的流失。建立健全固定资产管理制度是规范医院固定资产管理行为，做好管理工作的依据。医院应针对自身的特点，借鉴兄弟医院的成功经验，建立健全固定资产的申购、验收、出入库、保管和领用等管理制度 ......