PTO：助会员店集体跃进
记者行动 挖掘新闻背后的故事
在遭遇了一些瓶颈之后，PTO一边继续着管理输出的工作，一边对现有的运作模式不断地加以改进。
“一锤子买卖!”“20万元改造一个门店是天方夜谭!”即使经历了去年一年的火爆，可至今仍不断有人质疑PTO存在的合理性。今年上半年，PTO几乎在媒体的视线中消失了，记者了解到，在遭遇了一些瓶颈之后，他们一边继续着管理输出的工作，一边对现有的运作模式不断地加以改进。
组建一个小分队进驻门店进行改造，店员中有不少是从其他门店抽调过来的店长，用一至两个月的时间，以实际操作为主，改造门店外观、内部制度、经营管理模式以及店员的思维方式。与其他“外脑”不同，PTO直接进入连锁门店的“大脑”进行手术干预，如果说讲座培训多少有些雾里看花、忽略个性的话，那么这种手把手式的辅导则是看得见、摸得着的。
目前国内药品零售领域内，企业不断遇到生存难题，正是其积极寻求“外脑”的关键原因。PTO树立了一种高于业内平均水平的运营模式，领先于它的企业也许会对其不屑，但是更多暂时落后的企业却将其作为榜样。营养不良的孩子可以通过一段时间的努力做到营养平衡，PTO就扮演了这样一个营养师的角色。
记者曾经亲眼目睹了江苏某地连锁药店接受PTO改造前后的变化。门店装饰、店员风貌和人流量在改造后都有了明显的提升，而其老总更加愿意以数字来证明投入20万元所获得的效益远不止这个数字反映出的价值，通过改造，他们从当地市场上被动跟随的角色成功地转型为领导者。而后他们充分“复制”，不仅对本城的门店按照PTO的统一标准进行改造，即使后来跨地区兼并了另一家连锁企业，其门店装修风格也是“PTO”式的。
如果说门店运营是前台，那么采购体系就属于幕后的内容了。在所有加盟企业形成的采购平台上，每家连锁企业都是信息的提供者和受益者，PTO的每个成员既担当“外脑”的角色，也同时向其他的“外脑”学习。一家企业的数据信息难免狭窄，具有地域性，而遍布全国的多家企业的数据整合在一起来分析，会更为全面客观，而这正是集体智慧的结晶。
“PTO本身必须具有一定的先进性，不断创新，否则会员会选择离开。”PTO一边从其接触到的企业身上取长补短、完善现有体系，一边源源不绝地引进更先进的理念与操作，不定期地对会员单位展开培训，搭建信息交流平台。由于企业各自都在不同的区域发展，不存在直接竞争的关系，因此互相“取经”的情况比较多。从这个角度而言，PTO的一个显著特点在于其突破了传统“外脑”与企业一对一的局面，形成了“外脑”-企业、企业-企业的网状沟通模式。
PTO是典型的“外脑”，它的典型在于一种集体智慧的实践与提升。
医药经济报2006年 药店周刊第27期, http://www.100md.com(值班 ：张莉 联系电话：13917516458)
在遭遇了一些瓶颈之后，PTO一边继续着管理输出的工作，一边对现有的运作模式不断地加以改进。
“一锤子买卖!”“20万元改造一个门店是天方夜谭!”即使经历了去年一年的火爆，可至今仍不断有人质疑PTO存在的合理性。今年上半年，PTO几乎在媒体的视线中消失了，记者了解到，在遭遇了一些瓶颈之后，他们一边继续着管理输出的工作，一边对现有的运作模式不断地加以改进。
组建一个小分队进驻门店进行改造，店员中有不少是从其他门店抽调过来的店长，用一至两个月的时间，以实际操作为主，改造门店外观、内部制度、经营管理模式以及店员的思维方式。与其他“外脑”不同，PTO直接进入连锁门店的“大脑”进行手术干预，如果说讲座培训多少有些雾里看花、忽略个性的话，那么这种手把手式的辅导则是看得见、摸得着的。
目前国内药品零售领域内，企业不断遇到生存难题，正是其积极寻求“外脑”的关键原因。PTO树立了一种高于业内平均水平的运营模式，领先于它的企业也许会对其不屑，但是更多暂时落后的企业却将其作为榜样。营养不良的孩子可以通过一段时间的努力做到营养平衡，PTO就扮演了这样一个营养师的角色。
记者曾经亲眼目睹了江苏某地连锁药店接受PTO改造前后的变化。门店装饰、店员风貌和人流量在改造后都有了明显的提升，而其老总更加愿意以数字来证明投入20万元所获得的效益远不止这个数字反映出的价值，通过改造，他们从当地市场上被动跟随的角色成功地转型为领导者。而后他们充分“复制”，不仅对本城的门店按照PTO的统一标准进行改造，即使后来跨地区兼并了另一家连锁企业，其门店装修风格也是“PTO”式的。
如果说门店运营是前台，那么采购体系就属于幕后的内容了。在所有加盟企业形成的采购平台上，每家连锁企业都是信息的提供者和受益者，PTO的每个成员既担当“外脑”的角色，也同时向其他的“外脑”学习。一家企业的数据信息难免狭窄，具有地域性，而遍布全国的多家企业的数据整合在一起来分析，会更为全面客观，而这正是集体智慧的结晶。
“PTO本身必须具有一定的先进性，不断创新，否则会员会选择离开。”PTO一边从其接触到的企业身上取长补短、完善现有体系，一边源源不绝地引进更先进的理念与操作，不定期地对会员单位展开培训，搭建信息交流平台。由于企业各自都在不同的区域发展，不存在直接竞争的关系，因此互相“取经”的情况比较多。从这个角度而言，PTO的一个显著特点在于其突破了传统“外脑”与企业一对一的局面，形成了“外脑”-企业、企业-企业的网状沟通模式。
PTO是典型的“外脑”，它的典型在于一种集体智慧的实践与提升。
医药经济报2006年 药店周刊第27期, http://www.100md.com(值班 ：张莉 联系电话：13917516458)