开展三级成本核算 提高医院管理水平
三级成本核算；成本核算；军队医院管理,,三级成本核算；成本核算；军队医院管理,开展三级成本核算提高医院管理水平,摘要,关键词,1军队医院成本核算的现状,2我院的对策,参考文献
Developing thirdlever cost accounting,advancing hospital administrationCunrong Qian,Shuangyin Yan,Dongli Zhao,
Bo Zhang,Shihan Deng
Abstract Now there is more compete in medical market.To be exist for military hospital,its need to carry out compettiive system,cost management and economy concerning.Its of effectiveness to develop thirdlever cost accounting in our hospital.
Key words the third lever of cost accounting;cost accounting;military hospital administration
The 406th Hospital of PLA,Dalian 116041,China
Correspondence to:Cunrong Qian,ysyandwlf@sina.com
摘要： 当前，医疗市场竞争空前激烈，军队医院要想在竞争中生存下来，必须引入竞争机制，狠抓成本管理，注重经济效益。我院针对军队医院在成本核算方面存在的问题，大胆尝试，率先开展三级成本核算，即建立医院、科室、单元(个人)三级成本核算制度，取得了良好效果。
关键词： 三级成本核算；成本核算；军队医院管理
当前，医疗市场面临着前所未有的巨大变革，外资、合资、个人等多种所有制形式的医疗机构，已成为国有医院强有力的竞争对手。医药分开、医疗保险制度和药品价格的改革、盈利性医院和非盈利性医院的分类管理等政策的出台，将在计划经济体制下生存了几十年的国有医院推向了市场经济的最前沿[1]。面对如此激烈的竞争，军队医院又刚完成体制编制的调整，整体规模和技术力量受到很大削弱。所以，军队医院要想在竞争中生存下来，获得一个更好的可持续发展的经济基础，必须引入竞争体制，狠抓成本管理，注重经济效益，建立优质、高效、低耗和集约化的科学管理模式[2]。我院在院、科两级核算的基础上开展了三级成本核算，即建立医院、科室、单元(个人)三级成本核算制度 ......
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