需要打破的不只是“行规”
7月13日总第352期头版刊登了一篇《有多少“行规”需要打破？》评论文章。当湖北省襄樊市中心医院临床检验部主任李智山读了这篇文章后，他的第一反应是：作为以治病救人为己任的医院，在为病人服务上，打破的不仅是“行规”，更重要的是要破除思想上坐堂行医的陈旧观念。
的确，相对于临床科室来说，检验科属于医院的医技科室。医技科室的职能决定了等待病人上门来检查的特性，因此，或多或少地制约了它的主动服务性。但怎么才能突破这一“瓶颈”呢？
“只要心中有宗旨，就会有突破瓶颈的办法。”李智山说。这正如江苏省人民医院一样，为了方便病人就诊，湖北省襄樊市中心医院依据季节、气候、病人流量的不同，分别确定了一年四季、不同时段的抽血时间。对于鄂西北来说，从4月初到10月底这7个月的时间，天亮得早，温度也适宜，于是，他们从4月1日到10月31日，将早晨为病人抽取静脉血标本的时间定为7点。进入盛夏7月，他们又结合盛夏高温的气候特点，推出了下午和晚上也可以为门诊病人提供抽血做生化检查的项目。
由此，记者联想到了曾经在一些医院居高不下的药品比例。为减轻百姓的就医负担，卫生行政部门制定了大医院的药品比例：即不能超过病人医疗费用的50%。记者从襄樊市中心医院获悉，截止到2005年底，该院的药品比例已下降为36.2%。
襄樊市中心医院其接诊、救治的病人多为急、危、重症、疑难病例和农村病人，可想而知，要用较低的药品比例来救治疑难危重病患，对医生来说，的确有一定困难。为此，医院采取了一系列措施减少病人药品的开支：如医院根据各科室病种和用药的情况，制定了严格的药品使用限制比例，并将药品比例纳入医院的综合目标责任制进行严格管理等相关措施。
有句话说得好：“思想有多远，我们就能走多远。”，如果医院时刻把“病人的需要当作第一需要，群众的利益作为第一利益，病人的满意作为第一标准”，那么，就没有打不破的“行规”，也没有突不破的“瓶颈”。, 百拇医药(朱晓敏)
的确，相对于临床科室来说，检验科属于医院的医技科室。医技科室的职能决定了等待病人上门来检查的特性，因此，或多或少地制约了它的主动服务性。但怎么才能突破这一“瓶颈”呢？
“只要心中有宗旨，就会有突破瓶颈的办法。”李智山说。这正如江苏省人民医院一样，为了方便病人就诊，湖北省襄樊市中心医院依据季节、气候、病人流量的不同，分别确定了一年四季、不同时段的抽血时间。对于鄂西北来说，从4月初到10月底这7个月的时间，天亮得早，温度也适宜，于是，他们从4月1日到10月31日，将早晨为病人抽取静脉血标本的时间定为7点。进入盛夏7月，他们又结合盛夏高温的气候特点，推出了下午和晚上也可以为门诊病人提供抽血做生化检查的项目。
由此，记者联想到了曾经在一些医院居高不下的药品比例。为减轻百姓的就医负担，卫生行政部门制定了大医院的药品比例：即不能超过病人医疗费用的50%。记者从襄樊市中心医院获悉，截止到2005年底，该院的药品比例已下降为36.2%。
襄樊市中心医院其接诊、救治的病人多为急、危、重症、疑难病例和农村病人，可想而知，要用较低的药品比例来救治疑难危重病患，对医生来说，的确有一定困难。为此，医院采取了一系列措施减少病人药品的开支：如医院根据各科室病种和用药的情况，制定了严格的药品使用限制比例，并将药品比例纳入医院的综合目标责任制进行严格管理等相关措施。
有句话说得好：“思想有多远，我们就能走多远。”，如果医院时刻把“病人的需要当作第一需要，群众的利益作为第一利益，病人的满意作为第一标准”，那么，就没有打不破的“行规”，也没有突不破的“瓶颈”。, 百拇医药(朱晓敏)