小编有约——“精神工资”应该发放吗
老田在两年前从公司总部商务管理部部长调任A门店做店长。两年来，他带领店里一帮年轻人没日没夜地拼命干，使药店经营扶摇直上，目前已稳居公司前列，并呈现良好发展态势。而近来，老田发现门店凝聚力大不如从前，不少人牢骚满腹。最突出的一个问题是，大家都闹着，除了正常的薪水之外，还要求发放各类“精神鼓励式的工资”(比如各种实物奖励等)。
对于店员的抱怨，老田不理解——店员说到现在已经没什么发展空间了，因为经过自己努力争取，A门店店员收入已是全公司最高；还说“现在氛围不好，干着憋屈”，老田觉得自己已经很民主了，而且向来以身作则，亲力而为，每次加班加点也都主动带头。为此，老田的情绪受到了极大影响。他不明白，自己费心费力为的还不是药店以及大家伙儿好？药店好不容易走到今天，大家的要求咋就这么高？
到底是员工希望发放“精神工资”的要求过高，还是老田在管理上有漏洞呢？作为行内人，您想对老田说些什么？
截稿日期：8月22日，千字左右。
投稿邮箱：morning1022＠163.com
小编QQ：119751385，验证时请注明医药经济报作者。
医药经济报2006年 药店周刊第30期, http://www.100md.com
对于店员的抱怨，老田不理解——店员说到现在已经没什么发展空间了，因为经过自己努力争取，A门店店员收入已是全公司最高；还说“现在氛围不好，干着憋屈”，老田觉得自己已经很民主了，而且向来以身作则，亲力而为，每次加班加点也都主动带头。为此，老田的情绪受到了极大影响。他不明白，自己费心费力为的还不是药店以及大家伙儿好？药店好不容易走到今天，大家的要求咋就这么高？
到底是员工希望发放“精神工资”的要求过高，还是老田在管理上有漏洞呢？作为行内人，您想对老田说些什么？
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医药经济报2006年 药店周刊第30期, http://www.100md.com