http://www.100md.com 2006年8月11日

     主持人：涂教授讲得很好，很实际。我们再一次感谢涂教授今天过来给我们讲课。谢谢。下面我们有请北京望海康信科技有限公司创始人、董事、高级副总裁段成惠发言，他的题目是“现代医院全面经济管理构架”。

    段成惠：各位尊敬的同行、各位专家，大家下午好。

    今天我给大家汇报的主题是“现代医院全面经营管理构架”，我自己本科学的临床，研究生学的医院管理，所以应该和大家是同行。刚才听到涂教授非常精彩的演讲，我自己从事医院管理方面的工作有十几年的历史，接触过很多院一级的管理领导，大多数的领导都跟我说，现在做领导最操心的就是两件事情：第一别出事情；第二别没钱。所以我想，涂老师给大家讲的是，别出事儿，出了事儿怎么应对。所以我今天的专题是如何在经济上让医院在现代这个发展期更有发展前景。

    首先谈到经营管理体系我们不得不解读现在全国搞了医院管理年以后大的社会环境，这些社会环境，这些社会制度一定对医院何去何从和医院现在的激励机制、管理机制有很大的影响。所以我想跟大家花一点简单的时间给大家解读，解读政策我想没有时间，也不必要。我想，跳出现在的政策，跳出日常的办公环境，我们从微观财务学，从正常的职务管理来看待现在的医院环境面临什么问题。

    首先从医院环境来说面临四个环境：医院自身是毫无疑问的 ......