第三方物流挖医药批发“墙脚”
“医药批发业务的实质就是物流配送，现在国内不仅一些老牌的医药商业企业在发展现代化的医药物流配送中心，第三方物流的出现也可能最终威胁医药公司的生存。如果医药商业企业还是固守靠买进卖出赚取差价的老观念，那么离倒闭也就不远了。”浙江嘉信医药股份有限公司董事长兼总经理蔡光圻分析说，“两三年内，县级医药公司可能要倒一半。三五年内，地市级医药公司也将面临县级医药公司同样的命运。”蔡光圻判断的一个重要依据，就是近年来国内医药物流的快速发展。
杭州邦达物流有限公司董事长孙震同意蔡光圻的观点。据孙震透露，邦达物流从2000年开始为医药生产、流通企业提供第三方物流服务。“一开始做得很苦，因为合作的企业还不够多，所以很多业务是亏损的。但是我们知道，要成为一家合格的医药物流企业，必须建立完善的物流配送网络和信息支持系统。”他说。
2002年4月，“全国大中城市物流网络联谊会”在杭州成立，全国有50个重点城市参加，该网络可辐射全国600多个城市。孙震担任该联谊会的副会长兼秘书长。该联谊会的成立使邦达物流在建立了全省网络之后，又拥有了一张辐射全国的巨大网络。公司在2003年8月之前一直处于亏损状态，但之后公司进入盈利期，并呈现出很好的成长性。
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目前，邦达物流与康恩贝、民生赛诺菲、默沙东、英特药业等著名企业结成了“物流联盟”或“物流独家合作伙伴”。“医药企业把物流配送交给我们的好处，体现在转移风险、降低成本、提高效率等多个方面。”孙震说。一个典型的例子是销售规模在浙江省医药流通业名列第二的英特药业，在与邦达合作了2年之后干脆砍掉了原先的车队，只保留了几辆小车用于杭州市区应急送货。在2000年，只有一家药厂将部分配送业务外包给邦达物流，商品价值不过2亿元。而到了2003年，已经有数十家医药生产、流通企业与邦达合作，交给邦达配送的商品价值超过60亿元。而浙江省最大的医药流通企业去年的销售额也不过20多亿元。更重要的是，邦达手中掌握了越来越多的上游(生产企业)和下游(药店、医院等销售终端)资源。如果他们再招募一些医药营销人才或者直接并购一家医药公司，将对传统的医药流通企业形成巨大的威胁。业内认为，像邦达物流这样的企业，有可能成为中小医药流通企业的终结者。
中国医药商业协会常务副会长朱长浩在接受记者采访时表示，物流配送体系的完善与否，是医药流通企业核心竞争力所在。为此，近年来中国医药商业协会在推动医药流通体制改革的过程中，除了推行国际流行的(批发)代理制和零售连锁，还重点推进医药商品的现代化物流配送。
“医药物流绝不等同于仓储运输，而是供应链的概念。在打造这个供应链的过程中，要与医药商品质量管理规范(GSP)和信息化有机结合。”朱长浩对记者说，“当然，我们不赞成每一个企业都自行投资搞物流配送中心。”因为发展医药物流的目的就是解决过去医药流通企业“小而散”、“小而全”的问题，而且建设物流配送中心的成本并不是一般医药流通企业所能承受的。
朱长浩同时指出，目前政府主管部门的医药批发企业审批条件，还需要进行适当的修改。譬如国家食品药品监督管理局根据《药品管理法》规定，开办医药批发、零售企业必须具备符合GSP要求的仓储条件，这显然不利于第三方物流的发展。“已经有企业提出这个问题，但是还没有人对此进行解答。”他遗憾地说。, 百拇医药
杭州邦达物流有限公司董事长孙震同意蔡光圻的观点。据孙震透露，邦达物流从2000年开始为医药生产、流通企业提供第三方物流服务。“一开始做得很苦，因为合作的企业还不够多，所以很多业务是亏损的。但是我们知道，要成为一家合格的医药物流企业，必须建立完善的物流配送网络和信息支持系统。”他说。
2002年4月，“全国大中城市物流网络联谊会”在杭州成立，全国有50个重点城市参加，该网络可辐射全国600多个城市。孙震担任该联谊会的副会长兼秘书长。该联谊会的成立使邦达物流在建立了全省网络之后，又拥有了一张辐射全国的巨大网络。公司在2003年8月之前一直处于亏损状态，但之后公司进入盈利期，并呈现出很好的成长性。
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目前，邦达物流与康恩贝、民生赛诺菲、默沙东、英特药业等著名企业结成了“物流联盟”或“物流独家合作伙伴”。“医药企业把物流配送交给我们的好处，体现在转移风险、降低成本、提高效率等多个方面。”孙震说。一个典型的例子是销售规模在浙江省医药流通业名列第二的英特药业，在与邦达合作了2年之后干脆砍掉了原先的车队，只保留了几辆小车用于杭州市区应急送货。在2000年，只有一家药厂将部分配送业务外包给邦达物流，商品价值不过2亿元。而到了2003年，已经有数十家医药生产、流通企业与邦达合作，交给邦达配送的商品价值超过60亿元。而浙江省最大的医药流通企业去年的销售额也不过20多亿元。更重要的是，邦达手中掌握了越来越多的上游(生产企业)和下游(药店、医院等销售终端)资源。如果他们再招募一些医药营销人才或者直接并购一家医药公司，将对传统的医药流通企业形成巨大的威胁。业内认为，像邦达物流这样的企业，有可能成为中小医药流通企业的终结者。
中国医药商业协会常务副会长朱长浩在接受记者采访时表示，物流配送体系的完善与否，是医药流通企业核心竞争力所在。为此，近年来中国医药商业协会在推动医药流通体制改革的过程中，除了推行国际流行的(批发)代理制和零售连锁，还重点推进医药商品的现代化物流配送。
“医药物流绝不等同于仓储运输，而是供应链的概念。在打造这个供应链的过程中，要与医药商品质量管理规范(GSP)和信息化有机结合。”朱长浩对记者说，“当然，我们不赞成每一个企业都自行投资搞物流配送中心。”因为发展医药物流的目的就是解决过去医药流通企业“小而散”、“小而全”的问题，而且建设物流配送中心的成本并不是一般医药流通企业所能承受的。
朱长浩同时指出，目前政府主管部门的医药批发企业审批条件，还需要进行适当的修改。譬如国家食品药品监督管理局根据《药品管理法》规定，开办医药批发、零售企业必须具备符合GSP要求的仓储条件，这显然不利于第三方物流的发展。“已经有企业提出这个问题，但是还没有人对此进行解答。”他遗憾地说。, 百拇医药