从“狙击手”到“政委”
执行是刀•刀客
记得2005年底前的一天，记者部主任国东过来叫我，说胡总找我俩有事。
来到胡总办公室，胡总简单地讲述了2006年报社人员工作调整的背景，随后直接宣布：2006年，国东任记者部主任。我任副主任，配合主任工作。
这个记者部副主任来得没有任何前兆，所以我当时也没有任何思想准备，现在还后悔连对新工作的态度都没有表示一下。
还好，现在可以借《智慧公社》整理一下岗位转变的思考。谦虚和谦让或许显得矫情，我也不妨表个态：既然领导信任我让我做这个工作，我就尽自己所能把工作做好。
从2002年7月进入《医药经济报》到现在，转眼我已经做了三年多记者了。我还是比较喜欢记者这个职业的，做记者很有点当“狙击手”的快感。任务的完成情况更依赖于记者个人的能力积累，每个人的本事可以在报纸的平台上尽情张扬。每一次的采访任务都需要记者用最新的视角去发掘可以震惊世界的猛料，记者可以为一条线索耐心等待，持续追踪，直到找到关键，一举攻克，待到洋洋洒洒几千字登上报纸头条，人却在小楼里酣睡。成为一个好的记者，更要像狙击手一样具有极强的单兵作战能力，能够适应本领域各种采访话题和环境的挑战。
三年多的时间，在我逐渐找到一些做记者的感觉时，报社的任命给了我一个新的机遇和挑战。
我视这次转变为单位和我个人的一次重要转型。我们常说，在产品短缺时期，最主要的问题是如何把产品以最快的速度、较低的成本生产出来。因此，生产型人才此时最受企业欢迎。而随着产品供过于求，这时能够把产品卖出去的销售人才是企业最需要的。而当市场竞争更加激烈时，企业需要的是团队的建设和整体的经营策划，此时综合型的管理人才就成了企业最需要的人才。所以，如今社会上很多企业里技术型人才走向管理岗位，负责带领团队在市场上拼搏。当然，这种综合型的管理人才也恰恰是市场所缺乏和呼唤的，如果能够成功转型，对单位和个人来说都是一个双赢的局面。
我想基于这样的认识，技术骨干需要改变被动转型的态度并做好主动转型的准备。这种准备不仅是学习新的专业知识，更要在心理上准备好。对于记者部副主任这个具体的工作来说，我目前的准备是怀着做一个“政委”的想法来做工作。
记者部目前主要是广州本部的一些记者，都是至少工作了一年的有经验的记者，是一个很有战斗力的团队。主任国东和我同时进入报社工作，年纪比我轻，但能力强，文笔好，脑子活，还善于交际开拓，相信能够带领记者部的工作迈上新台阶。
在《医药经济报》迅速发展的进程里，如何能够让每一个记者迅速成长为独当一面的狙击手，为报纸采写更多更好的稿件是记者部的核心工作。为此，保证团队中各个成员能够获得及时和足够的支持，并协调好每个成员的工作，是我目前工作的一个重点。比如，在报社扁平化的团队组织中，工作中的多对多沟通较多，加上需要经常与异地同事联系，如何能够低成本、快捷地完成信息传递值得探索，我们目前正在尝试网上BBS的方式(记者之家http//www.yyjjb.com.cn/bbs3/)，也欢迎大家提供更好的建议。
其实，相比较而言，在报社这个鼓励张扬个性的平台上，我更愿意理解为自己被派到了一个为同事服务的新岗位上，只要服务好大家，工作自然就做好了。
医药经济报2006年 智慧公社总第五期(2006.3)(刘正午)
记得2005年底前的一天，记者部主任国东过来叫我，说胡总找我俩有事。
来到胡总办公室，胡总简单地讲述了2006年报社人员工作调整的背景，随后直接宣布：2006年，国东任记者部主任。我任副主任，配合主任工作。
这个记者部副主任来得没有任何前兆，所以我当时也没有任何思想准备，现在还后悔连对新工作的态度都没有表示一下。
还好，现在可以借《智慧公社》整理一下岗位转变的思考。谦虚和谦让或许显得矫情，我也不妨表个态：既然领导信任我让我做这个工作，我就尽自己所能把工作做好。
从2002年7月进入《医药经济报》到现在，转眼我已经做了三年多记者了。我还是比较喜欢记者这个职业的，做记者很有点当“狙击手”的快感。任务的完成情况更依赖于记者个人的能力积累，每个人的本事可以在报纸的平台上尽情张扬。每一次的采访任务都需要记者用最新的视角去发掘可以震惊世界的猛料，记者可以为一条线索耐心等待，持续追踪，直到找到关键，一举攻克，待到洋洋洒洒几千字登上报纸头条，人却在小楼里酣睡。成为一个好的记者，更要像狙击手一样具有极强的单兵作战能力，能够适应本领域各种采访话题和环境的挑战。
三年多的时间，在我逐渐找到一些做记者的感觉时，报社的任命给了我一个新的机遇和挑战。
我视这次转变为单位和我个人的一次重要转型。我们常说，在产品短缺时期，最主要的问题是如何把产品以最快的速度、较低的成本生产出来。因此，生产型人才此时最受企业欢迎。而随着产品供过于求，这时能够把产品卖出去的销售人才是企业最需要的。而当市场竞争更加激烈时，企业需要的是团队的建设和整体的经营策划，此时综合型的管理人才就成了企业最需要的人才。所以，如今社会上很多企业里技术型人才走向管理岗位，负责带领团队在市场上拼搏。当然，这种综合型的管理人才也恰恰是市场所缺乏和呼唤的，如果能够成功转型，对单位和个人来说都是一个双赢的局面。
我想基于这样的认识，技术骨干需要改变被动转型的态度并做好主动转型的准备。这种准备不仅是学习新的专业知识，更要在心理上准备好。对于记者部副主任这个具体的工作来说，我目前的准备是怀着做一个“政委”的想法来做工作。
记者部目前主要是广州本部的一些记者，都是至少工作了一年的有经验的记者，是一个很有战斗力的团队。主任国东和我同时进入报社工作，年纪比我轻，但能力强，文笔好，脑子活，还善于交际开拓，相信能够带领记者部的工作迈上新台阶。
在《医药经济报》迅速发展的进程里，如何能够让每一个记者迅速成长为独当一面的狙击手，为报纸采写更多更好的稿件是记者部的核心工作。为此，保证团队中各个成员能够获得及时和足够的支持，并协调好每个成员的工作，是我目前工作的一个重点。比如，在报社扁平化的团队组织中，工作中的多对多沟通较多，加上需要经常与异地同事联系，如何能够低成本、快捷地完成信息传递值得探索，我们目前正在尝试网上BBS的方式(记者之家http//www.yyjjb.com.cn/bbs3/)，也欢迎大家提供更好的建议。
其实，相比较而言，在报社这个鼓励张扬个性的平台上，我更愿意理解为自己被派到了一个为同事服务的新岗位上，只要服务好大家，工作自然就做好了。
医药经济报2006年 智慧公社总第五期(2006.3)(刘正午)