差距与榜样
领导者 · 总编
目标虽远，总可以一步一步实现，关键是不可以丧失进取心。而要保持进取心的最好办法是寻找差距，紧跟榜样。不想当将军的士兵不是好士兵，办不出一流报纸的团队不是好团队。我们需要榜样，因为我们需要进取。榜样不是让我们沮丧，而是让我们更加执着，我们一直希望我们的团队是压力重大而生活优雅。
什么是幸福？对渔夫来说，幸福是捕得满舱活蹦乱跳的鱼虾；对庄稼人来说，幸福是收获一秋的丰硕；对报人来说，幸福是经营着一份正在健康而持续成长的报纸。
站在《医药经济报》26岁的开头，回眸这二十多年走过的每一步，我们没理由不感到幸福：从黑白小报到全彩大报，从“三五个人，七八条枪”到50多人的采编团队以及遍布全国的智慧支持，从默默无闻到被读者称为“医药行业的《21世纪经济报道》”、“一份优秀的专业报”，报道越来越有影响力，版面越来越吸引眼球，哪怕是细节，比如给栏目名加上英文译名，都越来越彰显出我们的专业。甚至有兄弟大报的同行在文章中写道：“《医药经济报》让我们感到压力”、“在这点上《医药经济报》做得比我们专业”。无论是直接还是间接的肯定，都充分证实了我们报纸这些年的成长速度是如何的让人兴奋。
掌声响起，鲜花也簇拥过来，思考过程的痛苦、执行的艰辛而倍感这些奖励变得格外美丽动人，纵然相隔遥远，我们也想与万千为这份报纸的发展贡献过智慧和努力的“智慧公社”成员一道，举杯遥祝，痛快干杯。
然而，在痛快随美酒滑过喉间的那一刹，一丝辛辣也悄然涌起，刺激着我们的神经，那是炽烈过后的冷静，直接叩问着我们对这份报纸的理想与目标：她是不是到了极致？还有没有上升的空间？
在回答这个问题之前，我想先与大家分享另一份专业报《计算机世界》的故事。
与我们一样，《计算机世界》刚刚过完她的25岁生日。在这25年中，计算机世界传媒集团从25万美元投资起家，发展到目前年销售收入超过4.5亿美元，从一张报纸，发展成为拥有10多个子报子刊，拥有150多万的付费订户和2000多家广告客户，名列“中国最具商业价值品牌500强”，成为包括广播电视、互联网站、报刊在内的中国所有媒体20强中唯一的专业媒体品牌。2005年，纸媒体面临增长困惑，然而就在国内报业集团广告收入平均跌幅超过15%、多家曾经良好经营的报业集团出现亏损的时候，《计算机世界》却以11%的增幅逆市增长，成为一个鲜活的纸媒样板。
故事说到这里，相信大家都已经明白，我们报纸与这份“同龄报”相比差距有多远；我们可以上升的空间还有多大；我们要实现“办中国最好的专业报”这个目标——不仅在内容制造、广告经营、发行业务上出类拔萃，还要提供可供复制的专业报办报方法论，要走的路还有多长；现在就坐在过往的成绩单上沾沾自喜地翘起二郎腿，放弃、放松继续进取的念头有多可怕!
传媒的经营很大程度取决于品牌自身是否足够响亮。而我们的报纸在品牌延伸上还很不够，还是属于成熟前期的产品。跟随成熟期而至的将会是衰退期。如果我们能保持创新，不断自我挑战，不断启动新的发展思维、新的经营模式，那么成熟期将会得到延长，反之，则会加速衰退期的到来。渴望成就百年大报的我们，眼前的鲜花与掌声、祝贺的美酒，除了带来新鲜的感动与激情之外，压根就不能把压力卸去一点，相反地，有更多的焦虑与压力侵袭过来。因为传媒对读者的满足是永无止境的，一旦激情不在，失去创新，下场必然是读者流失、影响力下降、经营失败。而对已经是优秀的我们来说，要突破自我，提升到卓越，无疑是一次更加艰难的考验。
看看大洋彼岸，已有117年历史的老前辈《华尔街日报》改革动作连连，不敢有丝毫放松；看看我们周围，同行各兄弟大报正不断发力，不断进步。我们呢？还年轻的我们，离目标还远的我们，可以慢下来么？
我们要走的路，还长着呢!
医药经济报2006年 智慧公社总第五期(2006.3)(陶剑虹)
目标虽远，总可以一步一步实现，关键是不可以丧失进取心。而要保持进取心的最好办法是寻找差距，紧跟榜样。不想当将军的士兵不是好士兵，办不出一流报纸的团队不是好团队。我们需要榜样，因为我们需要进取。榜样不是让我们沮丧，而是让我们更加执着，我们一直希望我们的团队是压力重大而生活优雅。
什么是幸福？对渔夫来说，幸福是捕得满舱活蹦乱跳的鱼虾；对庄稼人来说，幸福是收获一秋的丰硕；对报人来说，幸福是经营着一份正在健康而持续成长的报纸。
站在《医药经济报》26岁的开头，回眸这二十多年走过的每一步，我们没理由不感到幸福：从黑白小报到全彩大报，从“三五个人，七八条枪”到50多人的采编团队以及遍布全国的智慧支持，从默默无闻到被读者称为“医药行业的《21世纪经济报道》”、“一份优秀的专业报”，报道越来越有影响力，版面越来越吸引眼球，哪怕是细节，比如给栏目名加上英文译名，都越来越彰显出我们的专业。甚至有兄弟大报的同行在文章中写道：“《医药经济报》让我们感到压力”、“在这点上《医药经济报》做得比我们专业”。无论是直接还是间接的肯定，都充分证实了我们报纸这些年的成长速度是如何的让人兴奋。
掌声响起，鲜花也簇拥过来，思考过程的痛苦、执行的艰辛而倍感这些奖励变得格外美丽动人，纵然相隔遥远，我们也想与万千为这份报纸的发展贡献过智慧和努力的“智慧公社”成员一道，举杯遥祝，痛快干杯。
然而，在痛快随美酒滑过喉间的那一刹，一丝辛辣也悄然涌起，刺激着我们的神经，那是炽烈过后的冷静，直接叩问着我们对这份报纸的理想与目标：她是不是到了极致？还有没有上升的空间？
在回答这个问题之前，我想先与大家分享另一份专业报《计算机世界》的故事。
与我们一样，《计算机世界》刚刚过完她的25岁生日。在这25年中，计算机世界传媒集团从25万美元投资起家，发展到目前年销售收入超过4.5亿美元，从一张报纸，发展成为拥有10多个子报子刊，拥有150多万的付费订户和2000多家广告客户，名列“中国最具商业价值品牌500强”，成为包括广播电视、互联网站、报刊在内的中国所有媒体20强中唯一的专业媒体品牌。2005年，纸媒体面临增长困惑，然而就在国内报业集团广告收入平均跌幅超过15%、多家曾经良好经营的报业集团出现亏损的时候，《计算机世界》却以11%的增幅逆市增长，成为一个鲜活的纸媒样板。
故事说到这里，相信大家都已经明白，我们报纸与这份“同龄报”相比差距有多远；我们可以上升的空间还有多大；我们要实现“办中国最好的专业报”这个目标——不仅在内容制造、广告经营、发行业务上出类拔萃，还要提供可供复制的专业报办报方法论，要走的路还有多长；现在就坐在过往的成绩单上沾沾自喜地翘起二郎腿，放弃、放松继续进取的念头有多可怕!
传媒的经营很大程度取决于品牌自身是否足够响亮。而我们的报纸在品牌延伸上还很不够，还是属于成熟前期的产品。跟随成熟期而至的将会是衰退期。如果我们能保持创新，不断自我挑战，不断启动新的发展思维、新的经营模式，那么成熟期将会得到延长，反之，则会加速衰退期的到来。渴望成就百年大报的我们，眼前的鲜花与掌声、祝贺的美酒，除了带来新鲜的感动与激情之外，压根就不能把压力卸去一点，相反地，有更多的焦虑与压力侵袭过来。因为传媒对读者的满足是永无止境的，一旦激情不在，失去创新，下场必然是读者流失、影响力下降、经营失败。而对已经是优秀的我们来说，要突破自我，提升到卓越，无疑是一次更加艰难的考验。
看看大洋彼岸，已有117年历史的老前辈《华尔街日报》改革动作连连，不敢有丝毫放松；看看我们周围，同行各兄弟大报正不断发力，不断进步。我们呢？还年轻的我们，离目标还远的我们，可以慢下来么？
我们要走的路，还长着呢!
医药经济报2006年 智慧公社总第五期(2006.3)(陶剑虹)