需要激情更需要理智
今天你第三终端了吗？
在概念与潜力进一步得到业内人士认可之后，对于第三终端的觊觎与投入就成了一场接力赛。只是“你还未唱罢，我已经登场”，好一派热闹的场景。
医药行业在长久的发展中，似乎陷了困沌之中。不断的一窝蜂式的贸然进入某个市场，管他红海还是蓝海甚至是死海；接下来就是同质化的恶性竞争，价格成了唯一的利器，而参与的企业无异于杀鸡取卵的自杀行为。而最终也的确实现了“剩者为王”，只是剩下来的也仅仅空剩一幅皮囊，又何来真正的竞争力可言？然后，大家又开始探索新的增长点，开始循环新一轮的纷争。
当一个新兴的市场机会出现，需要激情与梦想去憧憬，但更需要理智与智慧去把握。“我是谁，我要做什么，我能做什么，我又不能做什么，”这些本原似的问题仍然是参与游戏的玩家所必须考虑的。不然，不管实际一时兴起的盲目投入，除了劳民伤财，也只能是除了“过把瘾就死”，又还能剩下什么呢？
成功者各有各的成功，而失败者连失败的借口都讲不出。第三终端的开发俨然是没有什么固定模式可言的，全靠企业身体力行的摸索。也许正如一位业内人士指出的：“一旦第三终端有了固定的模式，也极有可能意味着这块市场就没有价值可言了。”更何况胜利往往是属于少数人的。
最先发现“第三终端”价值并抢先行动的医药企业，它们才是真正的赢家。后来者必须凭借更加敏锐的眼光，最先发现新的市场缝隙并最快反应、强占市场先机、抢先达到市场最大化，才能成为市场的最大受益者。市场上的游戏规则永远由先行者制定，先发制人，后发制于人!
而对于“土路”第三终端而言，其开发是时间积累起来的系统工程建设，并不存在快速可得的直观效益。所以需要的是企业对症下药的的精耕细作，脚踏实地，而不是投机。而对于土地而言，永远只会犒劳真正为它付出的人。
医药经济报2006年 第41届全国新特药品交易会•特别策划, 百拇医药(康义瑶)
在概念与潜力进一步得到业内人士认可之后，对于第三终端的觊觎与投入就成了一场接力赛。只是“你还未唱罢，我已经登场”，好一派热闹的场景。
医药行业在长久的发展中，似乎陷了困沌之中。不断的一窝蜂式的贸然进入某个市场，管他红海还是蓝海甚至是死海；接下来就是同质化的恶性竞争，价格成了唯一的利器，而参与的企业无异于杀鸡取卵的自杀行为。而最终也的确实现了“剩者为王”，只是剩下来的也仅仅空剩一幅皮囊，又何来真正的竞争力可言？然后，大家又开始探索新的增长点，开始循环新一轮的纷争。
当一个新兴的市场机会出现，需要激情与梦想去憧憬，但更需要理智与智慧去把握。“我是谁，我要做什么，我能做什么，我又不能做什么，”这些本原似的问题仍然是参与游戏的玩家所必须考虑的。不然，不管实际一时兴起的盲目投入，除了劳民伤财，也只能是除了“过把瘾就死”，又还能剩下什么呢？
成功者各有各的成功，而失败者连失败的借口都讲不出。第三终端的开发俨然是没有什么固定模式可言的，全靠企业身体力行的摸索。也许正如一位业内人士指出的：“一旦第三终端有了固定的模式，也极有可能意味着这块市场就没有价值可言了。”更何况胜利往往是属于少数人的。
最先发现“第三终端”价值并抢先行动的医药企业，它们才是真正的赢家。后来者必须凭借更加敏锐的眼光，最先发现新的市场缝隙并最快反应、强占市场先机、抢先达到市场最大化，才能成为市场的最大受益者。市场上的游戏规则永远由先行者制定，先发制人，后发制于人!
而对于“土路”第三终端而言，其开发是时间积累起来的系统工程建设，并不存在快速可得的直观效益。所以需要的是企业对症下药的的精耕细作，脚踏实地，而不是投机。而对于土地而言，永远只会犒劳真正为它付出的人。
医药经济报2006年 第41届全国新特药品交易会•特别策划, 百拇医药(康义瑶)