沃尔格林专心“做大”
“新官上任三把火”，此言对沃尔格林首席执行长官杰弗里•雷恩而言并非虚言。自他于今年7月接任公司的一把手职位以来，已经为这个美国最大的连锁药店勾勒出了新的发展蓝图。
在出任首席执行长官后的第一个面对大众的招待会上，雷恩对外界表示，未来数年沃尔格林的门店规模将变得更为小巧，而数量则将大幅增加，公司会缩减库存和经营品种数量，保障畅销产品优先出货销售。
的确，如今的医药市场营销环境与过去相比又出现了新的变化趋势，作为经营终端的零售药店进行业务调整也在所难免。在雷恩看来，沃尔格林的门店还应当进一步增加，由此他提出了在2010年之前将目前的5400多个门店数量增加至7000多个的计划。此外，新药店的规模也不必仿效传统的1万~1.4万平方英尺规模的大小而将变得更小。至于经营品种方面，药店的储备将变得更为精炼且更突出重点，例如沃尔格林不必将各种剂型规格的泰诺储备得应有尽有。
与竞争对手CVS相比，沃尔格林目前尚无推出店内诊所的计划，最大问题在于其中的法律障碍。在雷恩的心目中，扩张门店数量才是沃尔格林最值得一做的工作，在未来的10年、20年或30年内，沃尔格林终将成为一个拥有12000多个门店的品牌，而公司的下一步扩张计划将被定位于卡罗莱纳州，以及美国的东北、西南和西部地区。在更远的未来，也不排除到南亚发展的可能。(黄东临)
【小评】：对于CVS收购MinuteClinic之举，沃尔格林的担心是“合法性有待商榷”，毕竟对于大型连锁药店来说，求稳还是主要的。
医药经济报2006年 药店周刊第39期, http://www.100md.com
在出任首席执行长官后的第一个面对大众的招待会上，雷恩对外界表示，未来数年沃尔格林的门店规模将变得更为小巧，而数量则将大幅增加，公司会缩减库存和经营品种数量，保障畅销产品优先出货销售。
的确，如今的医药市场营销环境与过去相比又出现了新的变化趋势，作为经营终端的零售药店进行业务调整也在所难免。在雷恩看来，沃尔格林的门店还应当进一步增加，由此他提出了在2010年之前将目前的5400多个门店数量增加至7000多个的计划。此外，新药店的规模也不必仿效传统的1万~1.4万平方英尺规模的大小而将变得更小。至于经营品种方面，药店的储备将变得更为精炼且更突出重点，例如沃尔格林不必将各种剂型规格的泰诺储备得应有尽有。
与竞争对手CVS相比，沃尔格林目前尚无推出店内诊所的计划，最大问题在于其中的法律障碍。在雷恩的心目中，扩张门店数量才是沃尔格林最值得一做的工作，在未来的10年、20年或30年内，沃尔格林终将成为一个拥有12000多个门店的品牌，而公司的下一步扩张计划将被定位于卡罗莱纳州，以及美国的东北、西南和西部地区。在更远的未来，也不排除到南亚发展的可能。(黄东临)
【小评】：对于CVS收购MinuteClinic之举，沃尔格林的担心是“合法性有待商榷”，毕竟对于大型连锁药店来说，求稳还是主要的。
医药经济报2006年 药店周刊第39期, http://www.100md.com