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编号:11322002
我家消费我做主
http://www.100md.com 2006年11月1日 《医药经济报》 2006年第125期(总第2380期 2006.11.01)
     两口子逛街买东西,大多由女性最后拍板,在药店买保健品也不例外。这是由女性的心理特点和家庭责任决定的。

    从心理特点上分析,女性闲时喜欢逛街,而且对商品的价格及品质“心细如发”。同时,女性往往担负着较多的家务,要照顾家庭中老人、小孩及爱人的健康,老人需要补什么,孩子需要加强哪些营养等,都是女性的“必修课”,所以家庭中绝大多数儿童保健品、老年保健品和男性保健品都由她们来决定购买。家中逢年过节需要买保健品送礼时,女性更是有绝对的话语权。

    所以,从分析顾客需求的角度出发,药店销售保健品时应该充分重视女性在消费中的这一角色——

    引客篇

    用药妆吸引女性顾客

    首先,药店要想方设法来吸引女性消费者上门,如突出陈列药妆柜台。化妆品对于女性是永恒不变的话题,而现在媒体报道中时常曝光美容院的化妆品存在使用激素等问题,药店因其“健康”形象,所售化妆品在消费者心目中有较高的信任度。如果药店能以药妆柜台吸引女性顾客进药店逛逛,同时将保健品柜台相近陈列,她很可能会顺便看看保健品。此时若店员适时作一些推荐、引导,说不定这一单生意可以取得药妆和保健品“双丰收”呢。(小弦)
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    开展反季节促销

    善于持家的妇女更容易受到反季节促销的吸引。进入秋冬季,那些适合夏季服用的保健品的销量会大幅下滑,比如生津止渴类。如果这时进行反季节保健品促销,在增加销售的同时也可以减少库存积压。药店可以在门前打出醒目横幅,有条件的药店还可以在媒体上发布广告,以便让更多消费者参与。但反季节促销要特别注意保健品的保质期,因为是反季节销售,消费者购买后一般都要放上几个月才服用,所以对于那些即将过保质期的产品就不能加入促销行列了,以免促销不成反而造成消费者的不满。 (张铁鹰)

    开展妇女联谊活动

    由于保健品市场鱼龙混杂,保健品总体形象不佳,很多人在购买保健品时极为谨慎,更相信产品的口碑传播,女性尤其如此。她们购买保健品容易受别人的感染,药店可以通过健康讲座等形式,开展一些联谊活动,让购买保健品的女性顾客自由地互相交流购买和使用的效果、心得,不仅有助于优质保健品的推广,也可以促进一些女性对保健品知识的了解,从而产生进一步的购买行为。 (金矢)
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    服务篇

    根据年龄段实施不同销售策略

    同是女性,也分不同年龄段,她们购买保健品的目的不一,药店在促销、服务时要注意“因人而宜”。一般来说,少女及未婚女性购买保健品主要是自用,多关注养颜排毒类保健品;少妇购买保健品,大部分是为孩子购买的,她们多关注益智健脑类、增进食欲类、增强免疫力类保健品;中老年妇女购买保健品,多是自己和爱人共同服用,主要为了促进夫妻双方身体健康、生活和谐,因此她们多关注利于养生、补肝补肾类保健品。药店分这3个年龄段对女性进行不同重点的促销,才能真正迎合购买者的心理,事半功倍。(金矢)

    把脉女性“主体”消费心理

    有资料显示,女性在进行消费的时候,其消费心理体验要比男性顾客细腻得多:相比之下,男性注重的是消费结果,女性更加注重自己作用为一个“主体”在消费过程中的感受。确立女性消费者的主体地位,满足女性顾客这种“消费体验”,在引导女性顾客的消费行为中有着积极的意义。
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    肯定和鼓励

    在选购中,如果女性顾客已有明确的消费对象,店员不妨对其进行肯定:“您的眼光真是不错,这种保健品在我们药店的销路一直很好。可以看出您是一个很有消费经验的人!”女性消费者在被肯定的时候,往往更加坚定自己的消费信心,此时如果没有足够强大的外力的影响,她们大多会义无反顾给自己的自信埋单。

    尊重对方意见

    正是由于女性顾客消费心理的细腻,她们对药店的服务质量有更“苛刻”的要求,如果药店不能满足她们这种心理需求,可能会出现两种结果:一是离开药店,放弃消费;另一种是提出意见,期待完善。所以,对于她们在保健品消费过程中提出的意见和建议,当事店员都应该记录在案,并及时调整服务策略,提高服务质量,同时及时将处理结果反馈给提出批评意见的顾客,让对方看到药店的诚意。

    促销活动并非越多越好
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    有的药店认为女性消费者大都有“贪小便宜”的心理,于是有事没事就常常开展保健品促销活动,以期拉动保健品的销售。其实这是不足取的。实际上,在保健品的消费上,女性顾客更加关注的是产品的性价比,稳定的市场价格更容易让她们觉得自己的选择是正确的,消费是理性的。过频的促销降价,反而会让她们对保健品的品牌产生怀疑。因此,除了节日药店的整体促销外,保健品在药店的销售并非是越“促”越“销”,甚至会出现“促而不销”的现象。(飞雪)

    提供休息、儿童娱乐环境

    除了对顾客本身的服务要到位,为陪同顾客前来的家人提供一个好的休息环境,也是药店保健品吸引顾客的一个重要因素。有许多顾客选择某个商店购物,看中的往往并不是那里的商品本身有什么特别,而是那里提供有休息场所。药店如果设一个小小的休息之处,可以让一些陪同妻子逛街的男子坐下休息,否则,在老公或男友不断的不耐烦的催促下,女性顾客也不可能呆较长的时间选购商品。还有,不少家庭常常带孩子出来逛街,如果药店里能有一个供孩子简单娱乐的场所,母亲就可以从容地购物。而且,如果孩子乐意来药店玩,母亲也会顺从孩子,这也增加了销售机会。 (小弦)
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    实操篇

    为“决策者”当好参谋

    正如赵本山的一个小品中所言:居家过日子,“大事”老公说了算,“小事”老婆说了算,家中分工明确。可是一连几十年,家中一件“大事”也没发生过。小品在调侃之余,也真实地反映了生活中这样一个道理:家庭中女性有着绝对话语权。当然,进药店买不买保健品,买什么样的保健品,买什么规格的,买多少,最后“决策”的也往往是女性。但她们的购物决策往往犹疑不定,接待这类顾客时,店员特别要注意为这些“决策者”当好参谋。

    一次,店员小王正在保健品区值班时,一对年轻人走进药店,在滋补类保健食品货架前仔细地看来看去,其中的女子一会拿起一种产品问男子“这个行不行”,一会又拿起另外一种产品问“这种怎么样”,男子也拿不定注意。刚开始女子还有点耐心,后来见男子这个不行那个也不好,就火了:“不行!不行就不买了,空着手回家吧!”“哪能空着手回去呢?”男子也急了。“不空着手,拿什么回去?这也不买,那也不买,你说拿什么回去?”女子火气更大了。“咱这不是在挑着吗?”男子辩解说。“什么在挑着?这里的货最全,都挑了一个遍了,还怎么挑呀?”女子的一番话,让男子哑口无言,局促不安起来。
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    小王一看,得过去劝劝了,赶忙走过去,问那位女子想买哪一方面的保健品,是给谁买的。女子说是给爷爷买的,明天就是爷爷的80岁生日,老人家身体不错,就是最近有点失眠,原本想同老公过来一起商量着买点调节睡眠的保健食品,给爷爷作生日礼品的。可是老公一直犹豫不决,“他一定是心疼钱,舍不得给爷爷买好的。”女子气冲冲地解释说。

    原来是这样。小王想了想对女子说:“大姐,我看大哥不是这样的人,都怪我服务不周到,没有及时向你介绍产品。”一句话让女子有点不好意思了,也让备受奚落的男子得到了解脱。见两个人脸上都有了笑容,小王又说:“你看,这些保健品都是辅助调理睡眠的,按照老人的年龄应该使用比较好服用的,因此这些需要冲泡的最好不要选用,年龄大了,手脚不灵便,还是选用胶囊类的和口服溶液一类的保健食品比较好。”见顾客对自己的说法表示赞同,小王又接着说:“选用保健品作为礼品,尤其是在生日当天,来往亲戚较多,买礼品就要买知名度较高的,尽量不要选不知名的杂牌保健品,知名品牌的保健品包装精美,拿得出手,老人家收了一定高兴,亲戚们见了,也一定会夸你们孝顺的。”
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    女子听后连连点头:“你说得对,说得对,你看我们选哪一种牌子的好呢,你们这儿的品牌保健品也不少。”

    在仔细询问了老人的其他一些情况之后,小王为顾客选购了一款价格适中的精美保健食品,走的时候,俩人已和好如初,连声道谢。(郭胜利)

    刘店长的“超级妈妈俱乐部”

    刘店长新升任一家大型连锁药店分店的店长,上任伊始她就着手筹备自己策划已久的“超级妈妈俱乐部”。

    这一想法,是刘店长在一次参加儿子学校的家长会时和一些母亲聊天时产生的。很多母亲都怕孩子在长身体时缺乏什么营养,影响孩子的发育,但是面对市场上形形色色的保健品却又不知道该选择哪一种,很希望有一些专业人士的指导。家长会后,刘店长又走访了小区一些各个年龄段的母亲,发现大家都存在这样的困惑,这启发了刘店长:如果把这些母亲召集起来,让专家为她们提供一些保健品选购方面的指导,不仅可以帮助她们,而且可以提高自己药店的知名度,促进本店保健品的销售。刘店长上任时正值“超级女声”热播,她就把自己设想的这个组织命名为“超级妈妈俱乐部”。
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    刘店长将俱乐部成员定位在“从准妈妈到18岁孩子的妈妈”,俱乐部的宗旨是“打造超级妈妈,共享育儿经验”,提出了“做超级妈妈,育健康孩子”的口号。经过紧张的筹备,刘店长通过本城的媒体广泛招募俱乐部成员,短短一个月时间,报名参加的妈妈就达2000多人,妈妈们的热情大大超出了刘店长的想象。但是由于场地有限,经过一番筛选,最终有300位家离药店较近的妈妈成为正式成员。

    俱乐部每月举办一次集体活动,由药店邀请本地著名的育儿专家、儿童营养专家向妈妈们传授育儿经验和儿童营养教育,指导她们为自己的孩子选用合适的保健品和营养品,为她们的孩子们制定合理的膳食计划。除集体活动以外,她们还可以在平时凭会员卡向专家免费咨询,在购买本店保健品享受8折优惠。

    俱乐部成立之初,很多店员觉得不可思议,认为刘店长投资的钱肯定会打水漂。然而,俱乐部成立两个月以后奇迹发生了,就在很多药店不断遭遇保健品销售“寒冬”时,刘店长管理的分店的保健品销售业绩稳中有升。除了俱乐部的会员稳定的购买力,那些没能加入的妈妈们还托会员们帮她们购买呢。

    在年底总结的时候,刘店长管理的分店一举夺得总公司销售业绩冠军的好成绩,总公司将刘店长的“超级妈妈俱乐部”经验在全公司同城其它店进行广泛推广,刘店长也被总公司委派专门负责各分店俱乐部的统一管理。(王鹏)

    医药经济报2006年 药店周刊第41期, http://www.100md.com