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犹太人的管理风格
http://www.100md.com 2006年11月8日 《医药经济报》 2006年第128期(总第2383期 2006.11.08)
     从控制欧洲金融命脉的罗斯柴尔德到华尔街超级富豪摩根,从红色资本家哈默到世界上第一个亿万巨富洛克菲勒,不胜枚举的犹太商业巨子令世人瞩目。

    犹太人会赚钱是出了名的,然而,他们善于管理的一面却少有人提及。可如果你去探究那些各自不同的“传奇”背后的奥秘,你就会看到,是警觉与奋进成就了他们独树一帜的管理风格。

    用人 犹太人强调简洁、高效,不要繁文缛节,尤其是在用人及考核方面更是如此。

    犹太老板通常会把专业问题交由专业人士来判断,而老板只需确认交易价格及决定是否成交。

    犹太人认可休息本身所包含的价值,认为休息是为了工作。所以犹太人名下的企业通常都会为员工提供很好的假期,高级管理人员更能够享受豪华的娱乐休闲活动以及高级寓所,这一切都由公司报销。

    运营 一切证券化,永远保证公司充足的现金流,随时有“钱”可用。

    强调依据“环境”和“需要”去做事情,没有需要绝不去做。

    永远都在寻找更低成本的生产地,以及更高利润的销路。

    战略 犹太人总有一个清晰的定位和目标:追逐商业利润。

    他们认为做企业不是讲政治,也不是讲哲学,而是要赚钱。犹太人不会作秀,没有商业价值的事情他们根本不会耗费时间去做。

    时刻考虑风险,包括政治风险、经济风险、法律风险、股东风险甚至是家庭风险,提前设定各种办法予以规避,不厌其烦地进行资本运作,设立数十乃至成百上千家企业,构建商业帝国。 (曙光 荐)

    医药经济报2006年 第128期, 百拇医药