精化产业在全球化中裂变
任何一个希望在全球精细化工市场中取得话语权的公司都不可避免地要运用到广袤的亚洲资源
在全球精细化工领域讨论的产业话题中，亚洲已经成为跨国企业的兵家必争之地。近日，药品化学品与相关技术协会(The Drug,Chemical & Associated Technologies Association)在美国纽约州的不伦瑞克召开了一个研讨会，与会人员广泛讨论了全球性利用精细化工资源的问题，因此得出了一个结论：利用中国与印度的资源是跨国企业扩张的最划算的做法。
越来越多“亚洲制造”
从具体的操作层面上来看，在亚洲投资建厂与委托加工已成为跨国企业的主流选择。近几年在中国如雨后春笋般涌出的合资厂房以及委托加工企业就是这种趋势的说明。
在投资建厂上，当然是要低成本经营。根据瑞士龙沙的运作经验，在印度的建厂成本只有瑞士的65%，而中国则是更低，只有60%。同样地，印度新工厂运营成本只有瑞士的74%，中国也仅为72%。为此，在中国或者印度建厂成为了跨国企业应对“西方不亮东方亮”的自然选择。
, 百拇医药
至于委托加工，将委托加工交给亚洲企业既是精细化工业西风东渐的必然结果，也是一个降低成本的有效途径。据统计，如今在中国与印度共有7000多家精细化工品供应商，由此孕育出广阔的委托加工空间。在中国，目前有30多个原料药生产基地通过了美国FDA的认证，而印度通过美国FDA认证的原料药生产厂家达到了50多个。
从目前的情况来看，委托加工主要集中在原料药中间体方面。然而，随着亚洲作为全球最主要原料药出产地地位的日趋成熟，未来原料药委托加工将成为业内委托加工的主流。根据一项新的统计，在原料药的生产链中，假设西方制药企业对基础化学品的委托加工量为100的话，那前期中间体的委托加工量能达到60，后期中间体的委托加工量则为20，而最终的专利品牌产品的原料药的委托加工量只有5。不过，全球各畅销医药产品专利的陆续到期将为后期中间体以及原料药的委托加工业务带来新的机遇。事实上，在所有工艺成熟的市场发展步入老年期的医药产品中，其原料药有20%已经通过委托加工完成。然而，中国与印度的委托加工目前大多数还停留在前期中间体方面。
, 百拇医药
然而，委托加工业是一种服务性特别强的行业，加上一旦委托加工确立之后，很少有公司会选择每年更换一次其委托加工商，因此，跨国公司非常看重建立稳固的合作关系。这对于中国的精细化工以及原料药生产企业来说是一个值得注意的问题。目前，俄罗斯、波兰、捷克等国的精细化工企业正在采纳欧洲的安全性指南，长远来看，它们在全球化的委托加工竞争中更容易获得高端的利润、更为丰厚的订单。如此一来，中国企业又将面临更激烈的国际竞争。
老字号力保地位
面对来自亚洲地区咄咄逼人的压力，西方精细化工产品生产商还可以通过产品结构的调整来应对新的挑战。一方面，它们可以充分利用亚洲地区的低成本，通过当地的生产基地或委托加工合作伙伴生产那些竞争已经白热化的“大路货”产品。另一方面，适时进行产品调整，更专注地投入到利基市场的营销也是企业提高利润水平的一个利器。事实的确也证明了企业规模庞大并不是成功的代名词，在某几个领域内建立优势的专业化企业往往更能笑到最后。
, 百拇医药
新兴工业国家抢占西方国家的市场份额已经是大势所趋。对于那些工艺成熟的产品而言，新兴工业国家有着无与伦比的优势，为此，西方公司的传统产品将更多地转移到亚洲的生产基地上，它们所需要建立的是建立在技术与产品上的新竞争优势。
尽管在这些跨国企业心目中，中国或是印度的知识产权保护制度还不够完善，或者在交流中可能存在误解，但无论从短期还是长期经济收益来看，如果错过在亚洲圈地的机遇，将来或许让这些跨国公司追悔莫及。而这也将在一定程度上引发产业格局的裂变。
链接
利基市场指的是空缺市场。企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突，利用企业自身特有的条件，选择竞争对手获利甚微或力量薄弱的小块市场(即利基市场)作为专门服务的对象，全力满足该市场的各种实际需求，已达到牢固占领该市场的目的。实行利基营销战略的主要意义在于：在整个市场上占有较低份额的公司可以通过灵活巧妙的拾遗补缺、见缝插针，经过周密的市场研究和专业的市场细分，充分了解到目标市场和目标顾客群的情况，因而能够比其他企业更完善地满足消费者的需求。, 百拇医药(黄东临)
在全球精细化工领域讨论的产业话题中，亚洲已经成为跨国企业的兵家必争之地。近日，药品化学品与相关技术协会(The Drug,Chemical & Associated Technologies Association)在美国纽约州的不伦瑞克召开了一个研讨会，与会人员广泛讨论了全球性利用精细化工资源的问题，因此得出了一个结论：利用中国与印度的资源是跨国企业扩张的最划算的做法。
越来越多“亚洲制造”
从具体的操作层面上来看，在亚洲投资建厂与委托加工已成为跨国企业的主流选择。近几年在中国如雨后春笋般涌出的合资厂房以及委托加工企业就是这种趋势的说明。
在投资建厂上，当然是要低成本经营。根据瑞士龙沙的运作经验，在印度的建厂成本只有瑞士的65%，而中国则是更低，只有60%。同样地，印度新工厂运营成本只有瑞士的74%，中国也仅为72%。为此，在中国或者印度建厂成为了跨国企业应对“西方不亮东方亮”的自然选择。
, 百拇医药
至于委托加工，将委托加工交给亚洲企业既是精细化工业西风东渐的必然结果，也是一个降低成本的有效途径。据统计，如今在中国与印度共有7000多家精细化工品供应商，由此孕育出广阔的委托加工空间。在中国，目前有30多个原料药生产基地通过了美国FDA的认证，而印度通过美国FDA认证的原料药生产厂家达到了50多个。
从目前的情况来看，委托加工主要集中在原料药中间体方面。然而，随着亚洲作为全球最主要原料药出产地地位的日趋成熟，未来原料药委托加工将成为业内委托加工的主流。根据一项新的统计，在原料药的生产链中，假设西方制药企业对基础化学品的委托加工量为100的话，那前期中间体的委托加工量能达到60，后期中间体的委托加工量则为20，而最终的专利品牌产品的原料药的委托加工量只有5。不过，全球各畅销医药产品专利的陆续到期将为后期中间体以及原料药的委托加工业务带来新的机遇。事实上，在所有工艺成熟的市场发展步入老年期的医药产品中，其原料药有20%已经通过委托加工完成。然而，中国与印度的委托加工目前大多数还停留在前期中间体方面。
, 百拇医药
然而，委托加工业是一种服务性特别强的行业，加上一旦委托加工确立之后，很少有公司会选择每年更换一次其委托加工商，因此，跨国公司非常看重建立稳固的合作关系。这对于中国的精细化工以及原料药生产企业来说是一个值得注意的问题。目前，俄罗斯、波兰、捷克等国的精细化工企业正在采纳欧洲的安全性指南，长远来看，它们在全球化的委托加工竞争中更容易获得高端的利润、更为丰厚的订单。如此一来，中国企业又将面临更激烈的国际竞争。
老字号力保地位
面对来自亚洲地区咄咄逼人的压力，西方精细化工产品生产商还可以通过产品结构的调整来应对新的挑战。一方面，它们可以充分利用亚洲地区的低成本，通过当地的生产基地或委托加工合作伙伴生产那些竞争已经白热化的“大路货”产品。另一方面，适时进行产品调整，更专注地投入到利基市场的营销也是企业提高利润水平的一个利器。事实的确也证明了企业规模庞大并不是成功的代名词，在某几个领域内建立优势的专业化企业往往更能笑到最后。
, 百拇医药
新兴工业国家抢占西方国家的市场份额已经是大势所趋。对于那些工艺成熟的产品而言，新兴工业国家有着无与伦比的优势，为此，西方公司的传统产品将更多地转移到亚洲的生产基地上，它们所需要建立的是建立在技术与产品上的新竞争优势。
尽管在这些跨国企业心目中，中国或是印度的知识产权保护制度还不够完善，或者在交流中可能存在误解，但无论从短期还是长期经济收益来看，如果错过在亚洲圈地的机遇，将来或许让这些跨国公司追悔莫及。而这也将在一定程度上引发产业格局的裂变。
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利基市场指的是空缺市场。企业为了避免在市场上与强大的竞争对手发生正面冲突，利用企业自身特有的条件，选择竞争对手获利甚微或力量薄弱的小块市场(即利基市场)作为专门服务的对象，全力满足该市场的各种实际需求，已达到牢固占领该市场的目的。实行利基营销战略的主要意义在于：在整个市场上占有较低份额的公司可以通过灵活巧妙的拾遗补缺、见缝插针，经过周密的市场研究和专业的市场细分，充分了解到目标市场和目标顾客群的情况，因而能够比其他企业更完善地满足消费者的需求。, 百拇医药(黄东临)