当前位置: 首页 > 新闻 > 信息荟萃
编号:11322333
“临床路径”关键在于“规范”
http://www.100md.com 2006年11月24日 《医药经济报》 2006年第135期(总第2390期 2006.11.24)
     看到“医院管理”版近期报道的“临床路径”话题,笔者很有感触,也想谈谈自己的体会。

    现在有一些人认为“临床路径”会限制医生的临床思维和创新能力,笔者不同意这个看法。相反,它会使医生的临床思维和创新能力更加规范和理性。在没有实施“临床路径”的情况下,医生的治疗行为随意性很大,这种随意性包含有医生为解决临床问题所做的探索性工作,但其中部分探索性工作缺乏循证医学的证据,因而是盲目的,甚至是在重复别人已经解决了的问题。

    还有人认为“临床路径”最适合在二级医院实行,笔者也不认同。是否实施“临床路径”,主要看是否有合适的病种而不是医院的条件,任何医院形成一个有特色的专科,就具备了推行“临床路径”的基本条件。当然,专科医院实施的面要广一些。

    在当前医疗工作的社会环境比较恶劣的情况下,遵循“临床路径”进行的所有操作,可以减少和避免医疗缺陷及医疗纠纷的发生。在实施“临床路径”时出现阻力是很正常的,而这种阻力主要来自一线的医务人员,因为医务人员已经习惯了原有的工作模式和程序,改变原有的习惯不是一朝一夕就能实现的。

    笔者以为,“临床路径”是医疗质量体系的一个部分或分支,建立和实施“临床路径”必须循序渐进,要有循证医学的理念和证据,要和“流程管理”相结合,需要医院的医务人员和医疗管理人员的共同参与。建立和实施“临床路径”的主要目的,在于规范医务人员诊疗行为、提高医疗护理质量及降低医疗费用。其中,关键就在于“规范”二字。

    目前,实施“临床路径”存在两大问题:一是“临床路径”其本身仅仅提供了解决建立医疗护理规范操作的一个方法和思路,它没有一个具体的某一疾病的“路径”标准。二是,“临床路径”是近年来刚刚兴起的一种医院临床质量管理方法,在一些医院已经建立并正在实践的“临床路径”,往往缺少循证医学的相关证据。

    因此,笔者认为,推行“临床路径”管理模式要从学术、经济、行政和法律等方面同时进行。在学术方面,要研讨建立“临床路径”的方法、利弊和适合的病种;在经济管理方面,推行“临床路径”在于规范医疗资源的利用,减少医疗资源的浪费,从而降低医疗成本,提高其利用效率;行政上要加强管理,加强管理不一定要再另设立管理机构或组织,而是通过利用或优化现有的组织架构,强调组织运行效率,提高管理措施的推进速度;而在法律的层面上,主要强调依法行医,通过规范的医疗行为,保障医疗安全,从而维护病人、医生和医院的正当利益。通过上述措施,将有利于“临床路径”的实施。, http://www.100md.com(江苏省南通大学附属肿瘤医院 沈康)