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三板斧,走天涯
http://www.100md.com 2006年12月27日 《医药经济报》 2006.12.27
     一向低调的大参林在低调了几年之后无法再低调,当这棵广东油城——茂名的树木长成遍布广东的一片森林时,同行纷纷投来好奇与惊讶的目光,都想了解“大参林现象”。在广东老百姓总经理江欣的眼里,大参林不仅低调,而且务实。大参林的发展深深烙上了其“掌舵人”柯云峰的个性,柯不善言辞,但并不代表他的头脑不灵活。

    柯氏的普通话带有明显的粤式腔调,他本人对此毫不介意,反而开自己的玩笑:“有次有个新疆的客人来找我,我打电话告诉他,我正在下楼,结果他觉得莫名其妙,原来是我的普通话说得不好,他听成了‘我正在下流’。”

    大参林不只赢得了名气,也招来了一些非议,不管别人怎么说,大参林依然我行我素。

    许多同行都想打听大参林的成功秘诀,柯云峰说:“大参林的成功就靠几板斧。一是避实击虚,以融资合作的方式,大范围跨地域发展,特点是分布广、散、不平衡。2004年开始启动全省发展战略,当年开了35家,2005年开了51家,2006年计划开72家,目前已完成70家。我们通常都是在某市开一个店作为试点,一旦发现竞争对手较弱,立即快速发展;二是打响商品的质量品牌,这对铸造大参林的品牌功不可没。严把质量关,员工队伍专业化,拒绝非专业的促销员;三是重视数据分析,严格控制成本,例如每次活动的投入与收益、商品库存的周转率、每米货架的库存量等;四是结合品牌商品,主推疗效好、毛利高且售价相对较低的商品,在主推高毛利商品的同时,不排斥名厂名药。”

    介绍完经验后,他补充了一句:“不管别人信不信,大参林就是靠这几板斧,别人适不适用我不知道。”

    媒体总结出大参林的成功经验是“大公司,小药店,低成本,低毛利”的连锁经营模式,业内人士则归纳为“自营+购销”的模式,这有别于其他平价药店在采购上用“购销合同”取代传统药店的“代销”形式。, 百拇医药