【摘要】 目的 通过激励，提高管理的效益；通过激励，把人才吸引过来；通过激励，挖掘潜力，调动积极性；通过激励，激发广大医务工作者无穷的创造性和革新精神，开创上海卫生改革与发展的新局面。 方法 目标激励、竞争激励、物质激励、榜样激励、荣誉激励、培训激励。结论 能否善于运用激励手段进行管理，是衡量现代管理者是否称职的一个重要标志。

    【关键词】 激励；医院管理

    当今我们正处于一个从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的重大历史时刻，科学技术和经济飞速发展，组织的规模越来越大，组织面临的环境越来越复杂，作业活动越来越现代化，在这样的时代中，管理就越来越成为影响组织生死存亡和社会经济发展的关键因素，社会和时代要求我们迅速地实现管理现代化，同时也为管理的现代化、管理思想的发展创造了前所未有的大好机会，中华民族的崛起呼唤着管理工作者在伟大的实践中创造和发展具有中国特色的管理思想、管理方法，为人类的进步作出贡献。

    自从人们开始形成群体去实现个人无法达到的目标以来，管理工作就成为协调个人努力必不可少的因素了，组成群体无非是为了集结个人的力量，以发挥集体的更大作用，这种群体实际上就是人类社会普遍存在的“组织”现象，任何一个组织都有其基本的使命和目标。医院的使命和目标是治病救人，医院是对病人或特定人群进行防病治病的场所，备有一定数量设施、医务人员等，通过医务人员的集体协作，对住院或门诊病人实施诊疗与防病工作的医疗事业结构，从社会生产系统来看，医院属社会生产保障系统，因此，医院防病治病起到保护和修复劳动力的作用。医院是整个社会系统中不可缺少的社会福利事业，医院的管理工作者需要创造并维持一种环境，使得为了完成共同目标而在一起工作的每一个人始终保持旺盛的士气、高昂的热情，才能更好地为病人服务，这就引进了激励机制。

    激励最先是一个心理学概念，是指揭发人的动机和内在动力，鼓励人朝着所期望的目标采取行动的心理过程。这也就是说，激励在本质上就是激发、鼓励和努力调动人的积极性的过程。激励是管理中最关键的职能。有效地组织并充分利用人力、物力和财力资源是搞好管理的基本要求。其中，人力资源的管理最为重要，在人力资源管理中，怎样激励人是最关键和最困难的问题。好的激励办法能使表现好的人继续保持好的行为，使表现一般和差的人逐步地转变为主动、积极的人，促使更多的人能够自觉自愿地去为实现组织目标而努力 ......