疗养院联勤后，按照新的组织结构划分责任中心，对其责任成本进行核算和考核，并根据考核结果评价其经营业绩和计算内部奖酬，将责任中心的成本、经营业绩和利益联系在一起，形成新的责任成本制度，加强了成本控制。

    联勤疗养院责任成本制遵循了一些基本原则，包括可控性原则、一致性原则、激励原则、反馈原则、重要性管理原则和例外管理原则等，简述如下。

     1 可控性原则

    即只对成本责任中心的可控成本进行核算考核，是责任成本制最重要的原则。可控成本是指成本责任中心在自身管理权限内，能够通过自身行为和努力调节控制数量的成本[1]。

    依照这个原则，我们在超劳务补贴科级核算中，以科室是否能控来设定成本范围，不核算科室不能制约的间接成本，如管理费用等；只核算科室通过自身管理行为可以影响的成本，使科室成员成本节约意识显著增强，积极减少浪费，成本费用明显降低，仅水电费用就减少了1/3。

    在疗养区级核算中，管理费用等间接成本则计入其中 ......