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编号:11381062
2006年度锐力人物榜
http://www.100md.com 2007年1月1日 《医药经济报》 2007.01.01
2006年度锐力人物榜
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    闫希军:走出去继续走

    锐度指数:★★★★ 持续指数:★★★★★

    速度指数:★★★☆

    【关键词】 自主创新国家队

    【年度动作】

    去年7月,科技部、国资委和中华全国总工会联合公布了首批国家创新型企业试点名单,天津天士力等12家医药企业在列。这被认为是“自主创新”被制定为国策后,第一批以“国家队”身份亮相的创新型企业。

    10余年前军旅出身的闫希军作为民营企业家创业,他从1200万元起步,倾力投注在一个并不被看好的品种上;10余年后,发展到现在的67亿元,连续保持12年高速增长,复方丹参滴丸早已成为国内医药行业至今仍然不多的年销售额过10亿元的单品种,天士力俨然成为中药现代化、国际化的排头兵。
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    而对于闫希军而言,国际化进程始自1997年复方丹参滴丸以药品形式通过美国FDA的ING审定,国际化速度也许有快有慢,但该走的路程却都不能省略。一方面,以主导产品拓展国际市场,目前已在30多个国家进行了商标注册,以药品身份进入了10多个国家地区的医药市场;另一方面,寻求国际联盟和战略投资,借合作伙伴的助力进入主流医药市场。

    去年6月,闫希军宣布,他们正与多家日本企业谈判,希望通过收购或代理的形式曲线进入日本市场。12月,正在肯尼亚考察的闫希军透露:天士力计划在肯尼亚设厂制造抗疟疾药及其他药品。

    【规定外动作】

    2006年10月16日,在第20届项目管理全球大会上,天士力集团脱颖而出,获得“IPMA国际项目管理”银奖,天士力制药股份公司总经理李文带领的团队也获得了最佳项目经理奖,这是中国医药行业迄今为止在国际项目管理领域获得的最高奖项。
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    李振江:布道中药

    锐度指数:★★★☆ 持续指数:★★★★★

    速度指数:★★★☆

    【关键词】 品牌

    【年度动作】

    2006年,李振江再度入选“胡润百富榜”,第94名,据称其个人财富达31亿元;去年6月,由世界品牌实验室颁布的“中国500最具价值品牌”中,神威药业以15.1亿元的品牌价值名列342位。李振江对前者所披露和数字不置可否,他倒是觉得:入选“中国500最具价值品牌”,表明神威药业的品牌形象已得到了社会各界的广泛认可。

    李振江及他所领导的神威药业是国内中药现代化的代表企业、香港联交所医药板块领头羊,是目前国内规模最大的中药注射液、软胶囊、颗粒剂生产基地。而其主打的中药注射剂,去年却受其他中药注射剂企业牵连,遭遇了整个产业的信任危机。
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    因此李振江频频奔走于各类中药研讨会议现场,为中药注射剂布道:对于中药注射剂研发、生产和使用中的问题,应该正视并及时解决,制药企业要始终把维护人民群众用药安全放在首位,但也不能因噎废食、株连九族,要以科学的态度对待中药注射剂,在中药现代化道路上不断进取。李振江还提出:“今后神威药业将继续致力于现代中药发展,将企业竞争优势从价格优势、产品优势提升到更高层次的品牌优势,赢得企业更快、更好的发展。”

    任晋生:买下那个创新药

    锐度指数:★★★★☆ 持续指数:★★★★

    速度指数:★★★☆

    【关键词】 恩度

    【年度动作】

    2006年3月立项,5月签约,作为总裁的任晋生主导先声药业收购烟台麦得津公司80%股份的闪电战。2亿元,将其世界第一个重组人血管内皮抑制素抗肿瘤新药——恩度纳入旗下,7月23日,恩度正式在国内上市。此举不仅创造了目前国内医药界以单一品种知识产权为目标的最大金额并购,同时开启了一种新型的针对产品实施的新并购思维。与“恩度”相比,企业只是收购的一个副资产,也说明任晋生绝不满足于先声已拥有必存、再林、英太青、安奇等4个年销售额超亿元药品的成绩单。
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    稍早之前,任晋生带队前往全球领先的创新药物公司基因泰克公司参观,这个靠500美元起家、短短30年就发展成市值逾千亿美元的全球第二大生物技术企业令任晋生彻底震撼。回来后,他写下《选择创新》,并自称“在看到与优秀企业的巨大差距时,回来都想要吃抗抑郁药!”

    巧合的是:恩度与基因泰克公司的顶梁柱阿瓦斯丁缘自同一作用机理——抗肿瘤血管生成理论,通过阻断肿瘤新生血管生成切断肿瘤营养供给,使肿瘤组织无法获得所需的血液、氧和其他养分而最终“饿死”,以达抗癌功效。而阿瓦斯丁的年销售已突破10亿美元,成为基因泰克市值的核心推动力。

    在成绩面前,任晋生依然认为,国外的大公司和国内一些民营企业相比,他们目光远大,看得长远,他们今天的决策是为了5年、10年甚至20年后的效果,他们今天的阿拉伯数字,今天的新药上市取得巨大成功,是5年、10年以前做出的决定,亦是他们超越同行的地方。

    彭朝晖:赛百诺芝麻开门
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    锐度指数:★★★★★

    持续指数:★★★ 速度指数:★★★☆

    【关键词】 今又生

    【年度动作】

    著名的新加坡“环球企都奖”颁给了一个名不见经传的中国公司——深圳市赛百诺基因技术有限公司,表彰其发明和生产了治疗多种癌症的基因药物——今又生;2006年10月期《福布斯》推出首届“中国科技先锋”,用大篇幅介绍了赛百诺公司和今又生,封面人物就是其创始人彭朝晖;彭朝晖同时成为中央电视台2006年度经济人物候选人。

    彭朝晖从事基因研究15年,是海归生物化学博士,现为美国基因治疗学会(ASGT)会员、中国国家科技部新药研究与开发海外专家委员会委员,于1997年回国,创办赛百诺。而“今又生”于2003年10月获得中国国家食品药品监督管理局(SFDA)的批准上市,其所依靠的专利是彭朝晖作为技术专利发明人并拥有自主知识产权的“重组人P53腺病毒注射液”,这是全球首例治疗癌症的基因药物。
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    刘革新:剽悍杀手归来

    锐度指数:★★★☆ 持续指数:★★★★★

    速度指数:★★★☆

    【关键词】 颠覆性

    【年度动作】

    称“10年后要做到全球最优秀输液企业”的刘革新,去年郑重推出“颠覆性”产品——技术直立式软袋,他要用这个产品占领软袋高端市场,目前已经盈利。而事实上,真正具有颠覆性的是刘革新本人。

    刘革新因实干和大魄力在川渝医药圈内广受推崇,业界对他的集体关注还始于“大输液价格大鳄”的形象,他坦言:“许多人认识科伦,是从他剽悍的执行力开始的。”

    科伦全部的力量和优势可归结为三个至关重要的支点:明确的目标导向、优胜劣汰的竞争规则以及单纯友善的人际关系。作为一家民营企业,明晰的产权关系、灵活的运作机制是科伦能够化繁就简的基本保证。谁的“复杂”少一点,谁的成功就多一点。
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    刘革新甚至认为:要做全球最优秀的输液企业,他相信10年后科伦可以做到。“基础就在这10年的经验。而今天,美国百特、德国费森尤斯、日本大冢跨国巨头可以说已全面输给科伦,比如投资回报率、产品线。”

    修涞贵:80%OTC

    锐度指数:★★★☆ 持续指数:★★★★

    速度指数:★★★★☆

    【关键词】 创利

    【年度动作】

    修涞贵所带领的修正药业在被公认为产业艰难的2006年仍然保持了销售与利润的协同增长,特别是销售增长率高达30%。这样的成绩引来业内一片艳羡,但修涞贵显然很轻松,他说他从没想过要企业快速增长,“不想快自然会快”。
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    修正曾经以3年销售收入1876%的成长速度与蒙牛一起成为中国成长性企业的代表,同时以其突出的利润获取能力,捧得“最佳创利奖”。而今,修正拥有年销售亿元以上的品种超过10个,年总销售额达40亿元。

    2万人的队伍是修涞贵的底气之一,而对于企业和环境适时准确的判断就是修涞贵的天分。修涞贵把OTC调整到占总销售结构的80%多,2006年按出厂价格计企业销售40多亿元,按零售价计近50亿元;有自己的商业公司,专卖自己的产品;有307个品种在市场上销售,还有百余个品种在研,共500多个品种;如果品种没准备好、销售策略没制定好、队伍没培训好,怎么能够应对市场变化?

    陶惠启:冲刺隐形冠军

    锐度指数:★★★ 持续指数:★★★★☆

    速度指数:★★★☆

    【关键词】 阿德福韦酯
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    【年度动作】

    2006年5月,陶惠启所领导的江苏正大天晴药业股份有限公司正式获得SFDA颁发的阿德福韦酯及胶囊生产批文,国际和国内权威的乙肝治疗指南都把阿德福韦酯列为慢性乙肝治疗的一线药物,此前该类药物长期是跨国药企“一家独大”。

    同年7月,陶惠启寄予重望的名正(TM)正式上市,这是目前国内上市的唯一具有自主知识产权的阿德福韦酯。其“匹夫阿德福韦酯的晶体”(即阿德福韦酯E晶型或形态Ⅴ)已于2005年7月获得国际知识产权局授权,专利保护期20年。

    论规模,陶惠启领导的正大天晴只能算是中小企业,但在专业肝病治疗药物研发和生产行业,其市场占有率在全国却是当之无愧的“领头军”。目前,其肝病药物覆盖了400余家三甲医院以及全国2/3的传染病医院,占国内肝病用药市场21%的份额,主产品“甘利欣”和“天晴复欣”成为国内肝病用药的主力品牌。
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    作为公司总裁的陶惠启最初专注于肝病用药也是出于偶然,但是成就了一家虽名不见经传、行不见媒体,却在肝病领域占有极高市场份额的企业。陶惠启并不倾慕大企业的荣耀,却自得于自己的“小而强”;并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备,而把它作为使自己更“强”的必要前提,当作自己的生存价值观。

    曲继广:改制后再考验

    锐度指数:★★★ 持续指数:★★★★

    速度指数:★★★

    【年度动作】

    曲继广领导的石家庄四药股份有限公司(以下简称石四药)的改制无疑是成功的,被业界认为是“石家庄四药从一家百病缠身的老国企到重新焕发活力”的决定要素之一。但2006年显然是对曲继广危机处理能力的重要考验,他平稳过关了。
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    2006年,石四药的经济效益跻身中国医药工业企业50强;而在此之前的2005年,石四药销售收入、利润较前年同比增长171%和73%,利税总额突破1亿元大关,公司主打输液产品产量5年翻了6番。

    成绩,始于曲继广对于产品的重视和投注的精力。“没有产品的企业是没有希望的。”改制后,曲继广首先启动了停顿多年的研发工作,锁定输液和中成药两大类产品,利用短短四五年时间,初步建立起以产、学、研为基础的产品和技术创新平台,年研发投入也由起初的不足百万元增加至现在的1200万元。

    目前,曲继广正筹备石四药在香港联交所上市。

    (从上到下)

    阎希军、李振江、任晋生、彭朝晖、刘革新、修涞贵、陶惠启、曲继广, 百拇医药(郭望)