信息化促进蜀中发展
2005年，中美战略经济对话在北京召开，中美双方均派出豪华阵容参加。此次对话的举行充分说明了经济全球化的趋势不可逆转。经济全球化的象征和主要手段——信息化引起了中国企业的注意。蜀中药业集团坚持理论培训与实践运营相结合，经过6年多科学、合理建设，已初步构建起具有蜀中特色的信息化技术平台和人才储备，在生产、营销、管理等方面发挥了巨大的作用。
蜀中药业集团董事长兼总经理安好义先生认为：“企业信息化是企业发展的必然要求，也是一种提高经营效能的手段，企业信息化建设必须与国情和企业自身的经营管理情况相结合。”从这个角度出发，安好义总经理亲自挂帅监督，蜀中药业以“服务企业、结合社会”为原则，从理论、技术、人才三个方面推进企业信息化建设，充分发挥其先进性、经济性和实用性，最终达到提高企业核心竞争力的目的。
在提出企业进行信息化建设战略目标的同时，蜀中药业还引进大量计算机人才，加强对企业人员的相关培训。经过数据模型对比和标杆效率的带动下，公司人员积极投身于信息化建设，大大提高了工作效率。
蜀中药业非常重视各种现代信息技术平台的科学引进和系统使用。从局域网、公司网站的建立到V2 CONFERENCE、V3.1视频远程会议的投入使用等，蜀中药业集团走出了一条先易后难、稳中求快、先进性与实用性并重的信息化建设之路，完成了对公司所涉及到的信息资源的收集和共享。
2003年，公司引进了包括供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、价值链管理(VM)、知识管理(KM)四个功能管理系统的金蝶K3综合管理软件，抓住企业物流和资金流两条主线，优化企业财务、供应、生产、人力、营销等运营流程，使企业信息资源充分共享，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力。
在实现初步信息化后，四川蜀中药业集团的发展呈现了高速增长的态势。在未来，蜀中必将在信息化竞争中迎来光明的前程。(百姓), http://www.100md.com
蜀中药业集团董事长兼总经理安好义先生认为：“企业信息化是企业发展的必然要求，也是一种提高经营效能的手段，企业信息化建设必须与国情和企业自身的经营管理情况相结合。”从这个角度出发，安好义总经理亲自挂帅监督，蜀中药业以“服务企业、结合社会”为原则，从理论、技术、人才三个方面推进企业信息化建设，充分发挥其先进性、经济性和实用性，最终达到提高企业核心竞争力的目的。
在提出企业进行信息化建设战略目标的同时，蜀中药业还引进大量计算机人才，加强对企业人员的相关培训。经过数据模型对比和标杆效率的带动下，公司人员积极投身于信息化建设，大大提高了工作效率。
蜀中药业非常重视各种现代信息技术平台的科学引进和系统使用。从局域网、公司网站的建立到V2 CONFERENCE、V3.1视频远程会议的投入使用等，蜀中药业集团走出了一条先易后难、稳中求快、先进性与实用性并重的信息化建设之路，完成了对公司所涉及到的信息资源的收集和共享。
2003年，公司引进了包括供应链管理(SCM)、客户关系管理(CRM)、价值链管理(VM)、知识管理(KM)四个功能管理系统的金蝶K3综合管理软件，抓住企业物流和资金流两条主线，优化企业财务、供应、生产、人力、营销等运营流程，使企业信息资源充分共享，全面提升企业的市场应变能力和整体竞争力。
在实现初步信息化后，四川蜀中药业集团的发展呈现了高速增长的态势。在未来，蜀中必将在信息化竞争中迎来光明的前程。(百姓), http://www.100md.com