2006年，4家药店的集体退市，发出了中国零售药店系统近年来大肆扩张背景下遽然收缩的强烈信号。其中，三九连锁的退市，对于那些曾一度拥有强大的母公司行业资源背景、试图指望通过收购、重组等资本扩张方式进行全国性扩张的药品连锁企业而言，不啻是泡沫幻灭的警示，也将成为一个反面教材留在中国药品零售连锁企业短暂的发展史上；太极集团在完全受让北京桐君阁大药房股权的同时，对外公示“5年内不再扩张，专注川渝两地”——这种主动选择，一是说明选择什么样的区域市场进行拓展，事实上已经成为医药工商企业决胜市场的关键，二是表明类似太极集团这样的医药航母企业，已经开始反思资本式的扩张并非万能，经营式的扩张才是根本；而金沙大药房，作为白沙集团的子公司，6年经营下来，由于在与以老百姓大药房为代表的平价业态的激烈竞争中转型为社区药店的决策失误，不得不退出这场竞争。转寻专业化发展的白沙集团，也乐得扔出这块鸡肋；云南鸿翔集团收购颐康，也正好反映出医药零售市场“强者恒强”的竞争规律，即使颐康的背后有昆药母公司作为支撑 ......