促进全省产业跨越式发展：陕西组建国有医药控股集团——该省省委省政府为其定下目标：“十一五”末进入全国医药行业前十强
本报陕西讯 记者郎战报道 2006年12月28日，一个拥有26家企事业单位，资产达34亿元，集科、工、贸于一体的大型国有医药企业——陕西省医药控股集团公司在西安挂牌成立。
陕西省副省长吴登昌在该集团成立仪式上指出，组建该医药控股集团公司是陕西省国企改革，落实省委、省政府组建大企业、大集团战略，促进陕西省医药产业发展的重要举措，省内各级政府要努力营造有利于企业发展的良好环境，做大、做强省医药支柱产业。
据了解，陕西省在“九五”、“十五”、“十一五”规划中都将医药产业列为支柱产业，在国有医药企业改革的带动下，打造出不少驰名医药品牌。例如，1983年，创改革开放先河的原国有汉江制药厂，引进了欧洲的GMP管理规范，对甲苯咪唑的生产进行技术改造，成为我国首个与国际现代管理规范接轨的国有医药企业，并以此筑巢引风，衍生出国企与外资合作组建的陕西省第一家医药合资企业——西安杨森。同时，他们引进了医药行业现代化管理理念，有力地推动了陕西省医药产业的现代化进程。成立于1983年的原国有西安制药厂，转变观念，潜心研发，在市场经济的激烈竞争中，产品销售势头不减，使老国企一直充满活力。
, 百拇医药
陕西省国有医药企业在改革中一路领跑，带动了全省医药产业的顺利发展。但是，近年来，该省一些国有医药企业在产业发展中也出现了一些问题。1993年由原陕西省医药管理局转型改制的省医药总公司，在改革发展过程中受到企业性质的困扰，未能形成协同优势和规模效益。此次陕西省委、省政府按照十六大精神，从壮大省医药经济的战略思路出发，为提高对国有经济的控制力、影响力和带动力，将省医药总公司改制为省医药控股集团公司。
吴登昌代表陕西省委、省政府明确要求，要把陕西省医药控股集团公司建成一个集生产、营销、技术研发和资本运营为一体的大型集团公司，使之成为国内医药行业的技术领先者和高端市场的占领者。为此，他强调必胱ズ盟南罟ぷ鳎?br>一、明确企业的发展目标和发展思路，将重点放在技术研发、项目管理、资本运营和投融资上。积极上项目，完成集团公司产品、产业结构的调整和优化，提升企业实力，争取“十一五”末进入全国医药行业前十强。二、整合现有产业资源，提高资源利用率。努力使化学药品生产迈上新台阶，培育中药、药包材、物流三个方面的市场竞争力。优化产业结构，提升集团公司的整体竞争实力，壮大陕西省医药经济。三、推行现代企业制度。建立规范的法人治理结构，创新管理模式，完成企业转型，通过实现由管理企业向管理资产、由管理生产经营向管理资本运营的两个根本性转变，逐步达到集团内部人、财、物的高效管理，形成真正意义上的大而强的集团公司。要以出资人的身份，按照产权关系，规范和处理与各子企业的关系，充分调动、发挥集团和子企业的积极性，推动集团公司及下属成员单位的和谐发展。四、放宽眼界，在全球范围内积极寻找有实力的合作伙伴，不断拓宽投、融资渠道，转换经营机制，提高产品档次，推动企业向更高层次发展。
吴登昌要求，陕西省各级政府和有关部门按照各自的职能，积极研究制定促进医药产业发展的政策措施，改进工作作风，强化服务意识，提高办事效率，协调解决医药控股集团在项目建设、经营中遇到的困难和问题，努力营造有利于医药产业发展的良好环境，并以此为契机，促进全省其它相关产业的发展，建设具有强大竞争力的医药产业集群，以实现工业强省的宏伟目标。, http://www.100md.com
陕西省副省长吴登昌在该集团成立仪式上指出，组建该医药控股集团公司是陕西省国企改革，落实省委、省政府组建大企业、大集团战略，促进陕西省医药产业发展的重要举措，省内各级政府要努力营造有利于企业发展的良好环境，做大、做强省医药支柱产业。
据了解，陕西省在“九五”、“十五”、“十一五”规划中都将医药产业列为支柱产业，在国有医药企业改革的带动下，打造出不少驰名医药品牌。例如，1983年，创改革开放先河的原国有汉江制药厂，引进了欧洲的GMP管理规范，对甲苯咪唑的生产进行技术改造，成为我国首个与国际现代管理规范接轨的国有医药企业，并以此筑巢引风，衍生出国企与外资合作组建的陕西省第一家医药合资企业——西安杨森。同时，他们引进了医药行业现代化管理理念，有力地推动了陕西省医药产业的现代化进程。成立于1983年的原国有西安制药厂，转变观念，潜心研发，在市场经济的激烈竞争中，产品销售势头不减，使老国企一直充满活力。
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陕西省国有医药企业在改革中一路领跑，带动了全省医药产业的顺利发展。但是，近年来，该省一些国有医药企业在产业发展中也出现了一些问题。1993年由原陕西省医药管理局转型改制的省医药总公司，在改革发展过程中受到企业性质的困扰，未能形成协同优势和规模效益。此次陕西省委、省政府按照十六大精神，从壮大省医药经济的战略思路出发，为提高对国有经济的控制力、影响力和带动力，将省医药总公司改制为省医药控股集团公司。
吴登昌代表陕西省委、省政府明确要求，要把陕西省医药控股集团公司建成一个集生产、营销、技术研发和资本运营为一体的大型集团公司，使之成为国内医药行业的技术领先者和高端市场的占领者。为此，他强调必胱ズ盟南罟ぷ鳎?br>一、明确企业的发展目标和发展思路，将重点放在技术研发、项目管理、资本运营和投融资上。积极上项目，完成集团公司产品、产业结构的调整和优化，提升企业实力，争取“十一五”末进入全国医药行业前十强。二、整合现有产业资源，提高资源利用率。努力使化学药品生产迈上新台阶，培育中药、药包材、物流三个方面的市场竞争力。优化产业结构，提升集团公司的整体竞争实力，壮大陕西省医药经济。三、推行现代企业制度。建立规范的法人治理结构，创新管理模式，完成企业转型，通过实现由管理企业向管理资产、由管理生产经营向管理资本运营的两个根本性转变，逐步达到集团内部人、财、物的高效管理，形成真正意义上的大而强的集团公司。要以出资人的身份，按照产权关系，规范和处理与各子企业的关系，充分调动、发挥集团和子企业的积极性，推动集团公司及下属成员单位的和谐发展。四、放宽眼界，在全球范围内积极寻找有实力的合作伙伴，不断拓宽投、融资渠道，转换经营机制，提高产品档次，推动企业向更高层次发展。
吴登昌要求，陕西省各级政府和有关部门按照各自的职能，积极研究制定促进医药产业发展的政策措施，改进工作作风，强化服务意识，提高办事效率，协调解决医药控股集团在项目建设、经营中遇到的困难和问题，努力营造有利于医药产业发展的良好环境，并以此为契机，促进全省其它相关产业的发展，建设具有强大竞争力的医药产业集群，以实现工业强省的宏伟目标。, http://www.100md.com