印度风暴或将席卷全球
去年的印度制药业动作频频，并购、合作案层出不穷，刮起了一股不小的印度风暴。今年凭借着仿制药市场的商机，这股风暴在全球有加速漫延之势——
2006年，印度制药业在全球医药蓝图中赫然凸现。
去年，印度制药企业动作频频，不论在国内亦或国外，其大手笔并购进行得如火如荼。在今年这一表现将会更为明显，并购交易的规模日趋增大。此外，专利诉讼纠纷、外部采购及合作研发在2007年也都有加速趋势。
并购频频
印度的成本优势是巨大的，甚至盖过了中国，这主要源于其丰富的人力资源及相对低廉的成本。这些优势也让印度成了跨国制药企业的掘金地。2006年，印度制药业大事频频，收购国外药企、进行许可交易……通过合并及合作等举措，国外制药企业纷纷进入印度市场。据统计，去年4～10月间，国外在印度的投资额就已高达1.03亿美元。
, 百拇医药
去年，印度药企的并购规模扩大了许多：印度瑞迪博士(Dr. Reddy)收购德国四大制药企业之一Betapharm公司，交易总价达5.70亿美元；印度兰伯西制药有限公司(Ranbaxy)出资3.24亿美元收购罗马尼亚制药企业Terapia公司。
并购案也让印度制药业在欧洲市场占据了一席之地：印度Wockhardt公司收购爱尔兰Pinewood Laboratories公司；印度Matrix Labs公司收购比利时Docpharma公司；印度Dishman公司收购英国Synprotec公司。
去年年底，印度又诞生了2项大规模的合作：默沙东与Advinus Therapeutics公司达成药品研发与临床研究合作协议，这是印度制药业第一次以研发为基础的合作。根据协议规定，Advinus公司将得到一笔首付款及总计达7450万美元的里程金；在印度疫苗生产商Shantha Biotechnics公司与法国生物技术公司Merieux Alliance的合作中，Merieux Alliance将获得Shantha Biotechnics60%的持股分额。
, 百拇医药
在欧洲市场占有一席之地后，印度制药企业已经将目光悄悄转移到了美国。据悉，印度的Wockhardt公司正计划收购美国3M制药，交易总价可能高达10亿美元。去年大规模跨国并购案的出现，已经向世界宣告了印度制药业的野心。可以预见的是，印度药企早已不满足于这种小规模的并购。并购趋势仍将持续下去，在今年将会有更多的制药企业寻找融资机遇。
研发合作
对于大型制药企业而言，适当采取生产外包和研发外包是很必要的，这有助于其控制成本、提高生产力。印度制药企业有时也会采取外部采购、合作研发等措施，但现在其正渐渐转向以研发为基础的多元化企业发展。印度2005年的专利法修订案为跨国公司提供了专利保护，大大提高了跨国公司对印度国内制药业的信心，吸引了大量的国外直接投资，尤其是在合作研发与生产领域方面。
目前，印度制药企业采取的主要商业策略以药品合作研发为基础，而非单纯的生产回购。典型的例子有：罗氏剥离墨西哥制药厂予印度瑞迪博士；辉瑞剥离英国制药厂Morpeth给印度Nicholas Piramal公司。
, 百拇医药
除了并购合作以外，印度制药企业还采取授权方式进行仿制药生产，最好的例子就是，瑞迪博士获得默沙东许可生产降血脂药舒降之和前列腺肥大用药保列治的仿制药。
由此可见，现在的印度药企更倾向于采取合作模式进行研发和生产，而非之前的竞争模式。
仿制强势
印度制药业的年增长率为7.2%。在药品拥有量方面，印度在全球名列第4位，但其销售量仅列全球第13位。许多仿制药企业将印度看作其价值链的重要组成部分，而印度制药企业也正不断巩固和加强其在全球仿制药市场的地位。
随着人口老龄化、卫生保健支出增长以及慢性疾病的增多，医疗费用控制问题正成为包括美国、欧洲和日本等许多国家需要解决的首要问题。仿制药市场前景可期，预计到2009年，全球仿制药市场将有850～950亿美元的增长空间，潜力无穷。这对仿制能力强大的印度制药企业而言，无疑有着巨大的吸引力。
印度制药业在全球蓝图中的重要性正日益显现，跨国制药企业将不得不重新审视他们的印度战略。然而值得注意的是，印度制药行业还有一个问题尚未解决，那就是政府对药品价格的控制。此外，法律诉讼问题也将是印度制药企业在美国发展遇到的主要问题。, 百拇医药(姚震宇)
2006年，印度制药业在全球医药蓝图中赫然凸现。
去年，印度制药企业动作频频，不论在国内亦或国外，其大手笔并购进行得如火如荼。在今年这一表现将会更为明显，并购交易的规模日趋增大。此外，专利诉讼纠纷、外部采购及合作研发在2007年也都有加速趋势。
并购频频
印度的成本优势是巨大的，甚至盖过了中国，这主要源于其丰富的人力资源及相对低廉的成本。这些优势也让印度成了跨国制药企业的掘金地。2006年，印度制药业大事频频，收购国外药企、进行许可交易……通过合并及合作等举措，国外制药企业纷纷进入印度市场。据统计，去年4～10月间，国外在印度的投资额就已高达1.03亿美元。
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去年，印度药企的并购规模扩大了许多：印度瑞迪博士(Dr. Reddy)收购德国四大制药企业之一Betapharm公司，交易总价达5.70亿美元；印度兰伯西制药有限公司(Ranbaxy)出资3.24亿美元收购罗马尼亚制药企业Terapia公司。
并购案也让印度制药业在欧洲市场占据了一席之地：印度Wockhardt公司收购爱尔兰Pinewood Laboratories公司；印度Matrix Labs公司收购比利时Docpharma公司；印度Dishman公司收购英国Synprotec公司。
去年年底，印度又诞生了2项大规模的合作：默沙东与Advinus Therapeutics公司达成药品研发与临床研究合作协议，这是印度制药业第一次以研发为基础的合作。根据协议规定，Advinus公司将得到一笔首付款及总计达7450万美元的里程金；在印度疫苗生产商Shantha Biotechnics公司与法国生物技术公司Merieux Alliance的合作中，Merieux Alliance将获得Shantha Biotechnics60%的持股分额。
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在欧洲市场占有一席之地后，印度制药企业已经将目光悄悄转移到了美国。据悉，印度的Wockhardt公司正计划收购美国3M制药，交易总价可能高达10亿美元。去年大规模跨国并购案的出现，已经向世界宣告了印度制药业的野心。可以预见的是，印度药企早已不满足于这种小规模的并购。并购趋势仍将持续下去，在今年将会有更多的制药企业寻找融资机遇。
研发合作
对于大型制药企业而言，适当采取生产外包和研发外包是很必要的，这有助于其控制成本、提高生产力。印度制药企业有时也会采取外部采购、合作研发等措施，但现在其正渐渐转向以研发为基础的多元化企业发展。印度2005年的专利法修订案为跨国公司提供了专利保护，大大提高了跨国公司对印度国内制药业的信心，吸引了大量的国外直接投资，尤其是在合作研发与生产领域方面。
目前，印度制药企业采取的主要商业策略以药品合作研发为基础，而非单纯的生产回购。典型的例子有：罗氏剥离墨西哥制药厂予印度瑞迪博士；辉瑞剥离英国制药厂Morpeth给印度Nicholas Piramal公司。
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除了并购合作以外，印度制药企业还采取授权方式进行仿制药生产，最好的例子就是，瑞迪博士获得默沙东许可生产降血脂药舒降之和前列腺肥大用药保列治的仿制药。
由此可见，现在的印度药企更倾向于采取合作模式进行研发和生产，而非之前的竞争模式。
仿制强势
印度制药业的年增长率为7.2%。在药品拥有量方面，印度在全球名列第4位，但其销售量仅列全球第13位。许多仿制药企业将印度看作其价值链的重要组成部分，而印度制药企业也正不断巩固和加强其在全球仿制药市场的地位。
随着人口老龄化、卫生保健支出增长以及慢性疾病的增多，医疗费用控制问题正成为包括美国、欧洲和日本等许多国家需要解决的首要问题。仿制药市场前景可期，预计到2009年，全球仿制药市场将有850～950亿美元的增长空间，潜力无穷。这对仿制能力强大的印度制药企业而言，无疑有着巨大的吸引力。
印度制药业在全球蓝图中的重要性正日益显现，跨国制药企业将不得不重新审视他们的印度战略。然而值得注意的是，印度制药行业还有一个问题尚未解决，那就是政府对药品价格的控制。此外，法律诉讼问题也将是印度制药企业在美国发展遇到的主要问题。, 百拇医药(姚震宇)