统一配送下的京城社区用药市场，不但商业企业觊觎，工业企业也是虎视耽耽。(本报记者 李蕴明 摄)

    2006年底，北京市社区卫生服务机构用药供应方式全面实行政府统一采购、统一配送和零差价供应，政府规定的312种、923个品规的常用药品种目录亦已出台，此一“北京模式”所发出的震荡波，遍及京城医药生产和流通各环节，并影响社区卫生服务发展走势。

    自1月3日本报市场专刊就“北京模式”对商业产生的影响进行追踪报道后，工业企业的动向也备受业界关注。记者几经周折了解到，工业方面在积极行动之余，亦生出三大困惑。

    随着社区零差率的实行，零售药店的价格优势有可能丧失殆尽，在新的价格体系下，药品生产企业“重药店、轻社区”的销售格局有可能被颠覆。

    “原本只需3～5个点的配送费用，但北京医药股份有限公司(以下简称北京医药股份)向我们提出8个点的扣率。”北京新里程药业有限公司(以下简称新里程)总经理杨泽向记者表示。虽然经过多次谈判努力，扣率降至7个点，但仍然高出最初的设想。另一方面，同样在配送商遴选中脱颖而出的北京嘉事堂药业股份有限公司，新里程与之协定的扣率上限为5%。在北京社区市场上，配送商在谈判时的强势地位开始显现。

    出厂价降低，配送扣率加大？

    实行统一配送的背景是政府统一招标采购，这对药品生产企业而言似乎意味着药品出厂价的降低。神威药业华中区经理王旭华告诉记者，“统一招标采购后 ......