体制创新成就企业科技精英——访江苏康缘药业股份有限公司董事长肖伟
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在海滨城市连云港，江苏康缘药业股份有限公司董事长肖伟是个具有传奇色彩的人物，他带领员工打拼20年，使一个小作坊式的中药厂，发展成为资产逾10亿元、年销售收入超10亿元的集医药科研、生产、贸易及医疗器械加工为一体的大型企业集团。康缘药业的创新能力在全国医药工业百强企业中排名第17位，已成为我国中药现代化示范企业、国家重点高新技术企业、医药工业100强企业，国内A股上市企业，为推进中药现代化、国际化发展起到了示范带头作用，为服务地方经济建设和建设和谐社会做出了骄人的业绩。日前，记者采访了公司董事长肖伟。
记者：康缘药业是如何从一个名不见经传的小企业成长为现代中医药大型骨干企业的？
肖伟：康缘的发展，主要得益于三次体制创新。
康缘药业的前身是连云港小型中药厂，1975年成立，过去由于体制、观念陈旧，企业长期徘徊不前。1992年，我担任厂长，认定康缘的出路就在于体制改革创新。1996年，在当地政府的支持下，小药厂改制成为连云港康缘制药有限责任公司，按照现代企业制度，确立了法人地位，理顺了产权关系。科学的管理，持续的新药研发，使康缘呈现质的飞跃，企业各项经济指标以年均50%的幅度递增，连续5年位居全省同行业榜首。
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2000年，康缘进行了二次改革创新，为尽快与资本市场对接，我们大胆“开渠放水”，筹集社会资金发展现代中药，采取经营者持股、社会法人增资扩股的方式，引入上海联创投资有限公司等社会法人和战略投资主体，将企业整体变更为股份公司。在不到两年的时间里，康缘药业股票就成功实现了上市，成为江苏中药行业第一股。
2004年，我们又通过企业核心管理人员和技术人员等民营资本择机收购其他法人股份，大大增强了企业的控股稳定性，有效防范了恶意收购的风险。这次改革创新，从根本上解决了康缘发展后劲不足的难题，为企业的大发展打下了坚实的基础。
记者：康缘人在介绍自己的企业时，最爱说康缘药业有“三多”——已拿新药证书多、在研新药多、承担国家科研攻关项目多。请问科技创新在康缘发展之路上发挥了多少作用？
肖伟：企业的竞争，市场的竞争，实际上是产品的竞争、技术的竞争。作为董事长，不仅要做管理的行家，也要做技术开发的带头人和行家里手。康缘药业坚持走科技创新之路，持续不断地组织科研开发。到1996年，以桂枝茯苓胶囊为代表的第一轮新药研制成功，并陆续投产面市，当年就完成2000万元的销售收入，2000年，单品种销售突破亿元大关，2004年实现销售收入2亿元，四年翻了一番。
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为巩固和扩大科研成果，我们决定每年从销售收入中提取10%的资金用于科研开发，全力推进妇儿科、骨伤科、心脑血管、抗感染、抗肿瘤和高类别注射剂新药研发。近年来，我先后主持开发新药70余项，其中获得新药证书31个，主持国家“863”科研项目3项、国家计委高技术产业化示范工程2项、国家经贸委重大专项研发项目2项以及国家星火计划、火炬计划项目7项，申报国内外专利120项，其中申报国际“PCT”专利9项，为促进康缘药业持续、高速发展奠定了坚实基础，为推动我国传统中药现代化、国际化做出了新的贡献。
记者：连云港市委领导曾赞扬您以促进连云港经济跨越式发展为己任，以实际行动回馈社会。请问您回馈社会的动因何在？
肖伟：改革开放给康缘的发展带来了千载难逢的机遇，康缘人利用优质资产做大做强，在高速发展中不能忘记地方党委和政府的支持。康缘药业主动为政府分忧解难，不仅解决了大批下岗失业人员的再就业问题，而且每年平均上缴国家利税6000多万元，连续5年被评为“连云港市十大纳税大户”，2004年又被评为“连云港市五星级企业”，为促进地方经济的发展做出了突出贡献。
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社会上还有很多人需要去关爱。近年来，康缘每年捐助资金上百万元，用于关爱弱势群体、支持发展文化教育事业和部队建设及农村对口扶贫工业。几年来，先后安置了下岗职工再就业人员500余人，同时每年出资90万元，用于连云港市歌舞团建设，并与歌舞团联姻，成立了康缘文化艺术团。从2001年开始，康缘分别在南京中医药大学、安徽中医药大学、淮海工学院设立了3个“康缘班”，帮助120名贫困大学生完成学业，毕业后安排他们就业。
我觉得，支持国防建设也是一个企业家的本分。康缘每年出资80余万元用于支持驻连部队建设。与此同时，我们还与江苏省灌云县教育局签订协议，投资100万元建立了连云港市第一家民族学校——灌云康缘民族学校，帮助400余名少数民族贫困学童完成九年义务教育。为让农民兄弟过上富裕的生活，2002年，公司决定在江苏省赣榆县门河乡投资近1000万元，建设规范化药材种植基地，帮助农村改善、调整农业产业结构，使全乡的农民人均收入增加2000多元。
特约记者 朱先明 通讯员 周爱国
图为董事长肖伟。, 百拇医药(朱先明；周爱国)