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编号:11354338
关于高校教师聘任制改革的理论思考
http://www.100md.com 《吉林医药学院学报》 2006年第4期
高校;教师聘任制;高教改革,,的合理使用法,1准确把握教师聘任制的丰富内涵,2统筹规划,处理好教师聘任制改革的几个关系,3改革与完善教师聘任制的措施与建议
     关 键 词:高校;教师聘任制;高教改革

    当前,教师聘任制是高校人事制度改革的切入点和重点。在高等教育发展进程中,如何以科学发展观为指导,探索出一套行之有效的高校教师聘任管理制度,是需要认真研究和高度重视的课题。

    1 准确把握教师聘任制的丰富内涵

    教师聘任制是在高校和教师双向选择的基础上,以聘任合同的形式把岗位设置、任职条件、招聘过程、任用管理、争议处理等环节,同高校和教师双方的责 任、权利、义务组合形成的教师任用和管理制度体系。要改革与完善高校教师聘任制,就必须准确把握教师聘任制的内涵。聘任制应是法律保障机制。学校和教师双方自愿签订聘用合同,明确各自的权利、义务、责任以及解决争议的途径,根据合同约定进行管理,明确高校与教师之间的法律关系和法律地位,保障双方的合法权益。聘任制应是人才竞争机制。高校和教师双方拥有更大的选择空间,有利于加速人员的合理流动,形成开放、竞争的用人氛围和科学高效的选拔机制,最终实现人力资源的优化配置。聘任制应是师德师风建设机制。“学高为师,身正为范”,高校教师既要授业,更要传道。聘任制就是要通过科学的引导机制、有效的激励机制和必要的约束机制,鼓励教师“淡泊名利、甘于寂寞、力戒浮躁、厚积薄发”。聘任制应是学术评价机制。学术评价科学与否,直接影响教师学术研究和教学活动的积极性和创造性。聘任制要求必须有与之配套的科学评价体系,通过建立校内外同行专家评价制度、回避制度、代表作制度,采取定性与定量评价相结合的方式,保证评价的科学性和客观性。聘任制应是组织文化构建机制。组织文化是大学发展的内在驱动力 ......

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