按需要设岗 凭能力上岗——榆林市定边分局实施目标管理提高工作效率
本报陕西讯 新年伊始，榆林市食品药品监管局定边县分局从加强机关内部管理和干部队伍建设入手，进一步完善激励和考核机制，按需要设岗，凭能力上岗，实行专员负责制，以提高各项工作效率。
该局将工作岗位分为行政管理、专业技术管理、专业技术和工勤技能四种岗位，根据工作人员的能力实行一岗或多岗专项工作管理制度(即专员制)，将各项工作分配给具体人员负责，并落实责任。对一人多岗的工作人员发给兼职岗位责任奖金，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则。在科室人员的配备上，实行“竞争上岗，双选定岗”的办法，即工作人员选择科室和岗位，科室选聘工作人员，将每位工作人员安排在其最适合的岗位上，做到人尽其才。
定边县分局还通过引入目标激励、培训激励、职业发展激励、物质激励等多种机制，调动全体人员的工作积极性。该分局进一步健全了制度，完善了考核机制，对每个岗位都实行细化、量化的考核，考核内容包括出勤情况、在岗情况、学习培训、工作质量、工作态度、协作态度、办事效率和服务水平等，考核结果分为优、良、一般、差四个等级，年终将向考核成绩优异的工作人员颁发年度特殊贡献奖。
目前，比学习、比效率、比成绩、比贡献的良好氛围正在该分局逐步形成。
(赵广裕), 百拇医药
该局将工作岗位分为行政管理、专业技术管理、专业技术和工勤技能四种岗位，根据工作人员的能力实行一岗或多岗专项工作管理制度(即专员制)，将各项工作分配给具体人员负责，并落实责任。对一人多岗的工作人员发给兼职岗位责任奖金，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则。在科室人员的配备上，实行“竞争上岗，双选定岗”的办法，即工作人员选择科室和岗位，科室选聘工作人员，将每位工作人员安排在其最适合的岗位上，做到人尽其才。
定边县分局还通过引入目标激励、培训激励、职业发展激励、物质激励等多种机制，调动全体人员的工作积极性。该分局进一步健全了制度，完善了考核机制，对每个岗位都实行细化、量化的考核，考核内容包括出勤情况、在岗情况、学习培训、工作质量、工作态度、协作态度、办事效率和服务水平等，考核结果分为优、良、一般、差四个等级，年终将向考核成绩优异的工作人员颁发年度特殊贡献奖。
目前，比学习、比效率、比成绩、比贡献的良好氛围正在该分局逐步形成。
(赵广裕), 百拇医药