[摘要] 我院是一所较大型综合型医院，担负着全区410万人民的医疗、教学、科研和防治的重大任务，随着现代医学的飞速发展，检验科的人员素质和检验质量直接影响临床诊断和治疗效果。因此，如何加强检验科的管理，成为我们的重要课题。通过几年的实践，我们摸索出一套量化制的管理办法，成效显著。

    [关键词] 量化制；管理；应用

    检验科是运用专门的技术、设备协同临床进行诊断、治疗疾病的医疗技术科室，它包括：门诊采血处、病房化验室、中心实验室、免疫一、二、三室、细胞形态室、艾滋病筛查室等多个小组，在以前的工作中，由于“大锅饭”的因素，工作人员养成了“松、散、疲、懒”等不良作风，由于管理不善，迟到早退，工作互相推诿，扯皮情况时有发生，工作人员干好干坏、干多干少都拿一样的奖金，严重影响工作积极性，为了搞好检验科管理，我们从2002年起实行工作量化制，采用全员绩效奖金分配制度 ......