学会管理时间
新年伊始，不少经理人发出感慨：又要忙碌起来了。的确，作为一个管理者，肩负着一个药店的兴衰，责任重大。每天总是要面对各种各样的事情，经常加班加点地工作，但还是感觉时间不够用，与人交谈的时候，常说的口头禅就是：“太忙了，没有时间。”
其实，大多数情况下，“太忙”是我们自身没有对时间进行有效的安排所造成的。作为一个管理者，不应被工作推动着，而要有效地支配工作，合理地分配时间，才能达到事半功倍的效果。
首先，要制定科学的计划。
中国有句古话：凡事欲则立，不欲则废。计划是管理的前提，如果没有计划，就没有了方向，如果没有了目标，也就没有了动力。特别是在当今社会，工作节奏越来越快，工作任务千头万绪，管理者如果没有一个科学的计划，可能会变得穷于应付，每天被接踵而来的事情搞得焦头烂额，最终却是一事无成，或者抓了芝麻漏了西瓜。而一个科学而周密的计划，恰恰具有这些作用：做什么，做多少，计划中全有了。先作啥，后作啥，具体步骤计划中有了，这可以有效地避免走弯路。一年之初，为了在新的一年里取得好的业绩，经理人就要制定出切实可行的工作计划，并制定出详细的实施方案。这样，才能使药店的工作有条不紊地进行。
, 百拇医药
其次，善于调动下属的积极性。
现实生活中，有不少的管理者不能有效地分配权力和任务，常常事无大小，事必躬亲，自己忙碌，搞得下属无事可干。结果，事情做不好，上级下级不满意。三国时期的诸葛亮，是中国人心中最能干、最聪明的形象。但他却有一个致命的失误，就是事无大小，都一一过问，连军中伙食、站岗，以及二十军棍以上的处罚都亲自过问，这虽然能说明诸葛亮办事认真、一丝不苟，可往细处想，问题随之而来：事有大小轻重，诸葛亮为一朝丞相，用心处理好军国大事便可，零头碎脑的小事完全可以交给手下去办，何须事必躬亲？假如诸葛亮能够提拔人才，让他们发挥才智，也不至于死后众人因循守旧，蜀国的大业也就停止了。所以，一个好的管理者，就要避免唱独角戏，而要把众人的积极性调动起来。管理的通俗解释是：通过别人来完成任务。进行科学管理，就要分清自己和下属份内的工作，把下属份内的工作交还给下属，给予相应的权力和责任，自己则把主要精力放在重要工作的处理上。这样，才能有效地调动下属的工作积极性，使得整个团队都能人尽其用，高质量地完成本药店的任务。
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最后，养成良好的工作习惯。
良好的工作习惯是成就事业的最佳保证，是取得成功的关键，许多成功的企业家，他们的成功都有一个共同之处，那就是良好的工作习惯。如：对工作的安排上，把工作按照其重要性和紧急性，分成几类，重要又紧急的工作一定要在第一时间内做完，但是大多数时间还要用在做重要但不是很紧急的工作上。这样能减少工作压力，把既重要又紧急的工作变成重要但不紧急的工作，会减少由于时间关系而出现的错误。至于不重要但紧急的工作像接电话、应酬性工作消耗的时间则越少越好；如果是不重要又不紧急的工作就要尽量避免。在时间的安排上，把一天的时间分成几个阶段，把工作效率最高的时间用来处理最重要的事情，尽量避免在“黄金时间”处理那些不必要的应酬和琐碎事务。
做一个勤劳的管理者，不如做一个聪明的管理者。, http://www.100md.com(千江月)
其实，大多数情况下，“太忙”是我们自身没有对时间进行有效的安排所造成的。作为一个管理者，不应被工作推动着，而要有效地支配工作，合理地分配时间，才能达到事半功倍的效果。
首先，要制定科学的计划。
中国有句古话：凡事欲则立，不欲则废。计划是管理的前提，如果没有计划，就没有了方向，如果没有了目标，也就没有了动力。特别是在当今社会，工作节奏越来越快，工作任务千头万绪，管理者如果没有一个科学的计划，可能会变得穷于应付，每天被接踵而来的事情搞得焦头烂额，最终却是一事无成，或者抓了芝麻漏了西瓜。而一个科学而周密的计划，恰恰具有这些作用：做什么，做多少，计划中全有了。先作啥，后作啥，具体步骤计划中有了，这可以有效地避免走弯路。一年之初，为了在新的一年里取得好的业绩，经理人就要制定出切实可行的工作计划，并制定出详细的实施方案。这样，才能使药店的工作有条不紊地进行。
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其次，善于调动下属的积极性。
现实生活中，有不少的管理者不能有效地分配权力和任务，常常事无大小，事必躬亲，自己忙碌，搞得下属无事可干。结果，事情做不好，上级下级不满意。三国时期的诸葛亮，是中国人心中最能干、最聪明的形象。但他却有一个致命的失误，就是事无大小，都一一过问，连军中伙食、站岗，以及二十军棍以上的处罚都亲自过问，这虽然能说明诸葛亮办事认真、一丝不苟，可往细处想，问题随之而来：事有大小轻重，诸葛亮为一朝丞相，用心处理好军国大事便可，零头碎脑的小事完全可以交给手下去办，何须事必躬亲？假如诸葛亮能够提拔人才，让他们发挥才智，也不至于死后众人因循守旧，蜀国的大业也就停止了。所以，一个好的管理者，就要避免唱独角戏，而要把众人的积极性调动起来。管理的通俗解释是：通过别人来完成任务。进行科学管理，就要分清自己和下属份内的工作，把下属份内的工作交还给下属，给予相应的权力和责任，自己则把主要精力放在重要工作的处理上。这样，才能有效地调动下属的工作积极性，使得整个团队都能人尽其用，高质量地完成本药店的任务。
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良好的工作习惯是成就事业的最佳保证，是取得成功的关键，许多成功的企业家，他们的成功都有一个共同之处，那就是良好的工作习惯。如：对工作的安排上，把工作按照其重要性和紧急性，分成几类，重要又紧急的工作一定要在第一时间内做完，但是大多数时间还要用在做重要但不是很紧急的工作上。这样能减少工作压力，把既重要又紧急的工作变成重要但不紧急的工作，会减少由于时间关系而出现的错误。至于不重要但紧急的工作像接电话、应酬性工作消耗的时间则越少越好；如果是不重要又不紧急的工作就要尽量避免。在时间的安排上，把一天的时间分成几个阶段，把工作效率最高的时间用来处理最重要的事情，尽量避免在“黄金时间”处理那些不必要的应酬和琐碎事务。
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